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风力发电工程项目实施阶段投资方的目标控制 （湖南新华水利电力有限公司） 背景：随着中国电力供需平衡的悄然变化及国家能源结构调整，风力发 电也经历了三年跨越式发展，超越核电装机容量，成为继火力发电、水力发电之 后我国的第三大电源形式。目前，国家对风电产业的政策标准趋于合理，项目核 准等行政审批权也己经下放，制约风电场开发的政策藩篱进一步解除，如何把握 目前的发展机会，快速抢占优质资源，实现企业战略发展目标，就需要利用目标 控制理论对现有资源的项目建设进行管理，缩短项目开发周期，降低项目资金成 木，实现滚动开发，同时通过目标控制，实现项目安全、质量、进度、效益的协 调统一。 1?前言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，有关项目目标控制已经有 比较成熟的理论体系，但大多数是以施工单位在施工中的过程控制为主，而由于 投资方（业主）承担的协调控制任务较多，投资方做好项目各阶段的目标控制， 能更有效地将项目投资转化为固定资产。 风电场建设项目阶段划分与形象目标 2.1风电场建设项目阶段划分 如果按照我国现在的项目建设程序标准来划分，项目一般分为六个阶段, 包括了项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目建设准备阶段、 项目建设实施阶段和项目竣工验收阶段。在木文中我们将项目建议书阶段和可行 性研究阶段合并为项目立项阶段，把建设准备阶段和建设实施阶段合并为施工阶 段，其中设计阶段、