捆扎项目承包模式的探索.pptVIP

捆扎项目承包的独立运作 用工/经营模式 劳务派遣 引导式项目承包 独立项目承包 法律关系 劳务承包合同 项目承包合同 项目承包合同 现场管理责任 劳务公司管理与操作部共同管理 帮助劳务公司建立规范的操作流程和安全生产标准，指导和监控劳务公司现场管理情况 劳务公司管理，操作部监管 后勤管理 码头公司提供劳务员工食宿、劳防用品 协助劳务公司安排员工宿舍、制定劳防用品标准 劳务公司拥有专业的劳防用品、能独立解决员工住宿 费用结算 支付管理费、支付员工工资、税金、代缴综合保险 按组合单价支付项目承包费、参与管理内部分配情况 按总单价支付项目承包费，由劳务公司分配员工工资，码头公司负责监督收入分配情况 人事部职责 参与招聘、负责培训、工资考核、监控人事动态 指导劳务公司建立完善的考核激励机制和合理的工资结构、规范招聘流程，监督劳务工的假期使用情况、将劳务工纳入公司整体培训体系 劳务公司内部建立完善的招聘、薪酬、绩效等内部管理体系、培训体系。人事部考核年度项目承包完成的数量和质量、建立承包商绩效考核制度 员工享受福利 一次性奖金、工会各项活动、高温慰问品、帮困基金 一次性奖金、工会各项活动、高温慰问品、帮困基金 劳务公司以超额利润提高员工福利待遇 项目外包的一般流程 分析内部业务流程 选择可外包的业务模块 承包商的评估和选择（招标与投标） 事无巨细的承包合同（明确权利、义务） 建立有效的外包考核制度 创最佳效益，立企业信誉 谢谢！ 项目外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境适应能力的一种管理模式。 捆扎项目承包模式的探索 捆扎工项目承包模式的探索 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目承包模式的探索 2007 Microsoft Office system 企业内容管理解决方案培训 捆扎项目承包模式的探索 捆扎工项目承包模式的探索2008年9月 项目外包对于上港集团的战略意义 项目外包是港口企业实现战略转型的一个重要内容。今后港口企业的战略重点将从传统的装卸、机械设备维修等劳动密集型业务转移到码头的开发、经营和管理上去，充分发挥港口企业在现代物流链中的核心竞争优势是港口企业未来发展的必然选择。 项目外包 将非核心业务借助外部专业化资源予以整合 降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力的一种经营模式 避免用工风险 提要 第二部分 劳务派遣与项目承包的比较 第三部分 冠东公司捆扎项目承包介绍 第四部分 项目承包模式的探索与发展 第一部分 上海港捆扎工总体情况 6个集装箱码头捆扎工总体情况 公司 劳务工总人数 捆扎工总人数 捆扎工占劳务工比例 经营模式 月平均管理费 公司A 264 217 82.2% 劳务承包 20%~30% 公司B 480 431 89.8% 劳务承包 20%~30% 公司C 323 267 82.7% 劳务承包 20%~30% 公司D 410 277 67.6% 项目承包 单箱价格 公司E 885 595 67.2% 劳务承包 20%~30% 冠东公司 395 240 60.8% 项目承包 单箱价格 合计 2757 2027 73.5% ∕ ∕ 集装箱码头劳务公司概况 劳务公司名称 进入上海港时间 注册资金（万） 劳务工总人数 管理人员数量 于都 1987年9月 100 584 26 临朐 1986年12月 80 1830 54 薛城 1987年12月 58 1767 68 平邑 1992年8月 100 1760 12 黄山 1987年10月 100 1850 42 黔江 1988年7月 50 1476 36 捆扎工岗位特点 劳动力密集、体力繁重、技术含量低 专业化、标准化作业 是码头生产链中相对独立的一环 可根据箱量计件核算费用 项目承包的特点 经济发展，用工成本上升 辅助、服务性行业外包承上升趋势 行业成熟、市场竞争充分 培训独立，有专业技能的员工 形成规模效应，灵活管理 捆扎工项目承包的可行性分析 承包公司拥有专业资质、竞争充分 捆扎作业标准统一、规范 用工量大，形成规模效应 根据箱量按单价核算承包费 捆扎工培训教材和上岗证书培训 提要 第二部分 劳务派遣与项目承包的比较 第三部分 冠东公司捆扎项目承包介绍 第四部分 项目承包模式的探索与发展 第一部分 上海港捆扎工总体情况 劳务派遣与项目承包的区别 序号 项目 劳务承包 项目外包 1 合同性质 以人为标的,