测绘法规与项目管理-3内容资料.ppt

7.1 工程项目实施控制系统 7.2 进度控制 7.3 成本控制 7.4 质量控制 7.5 合同控制;2、现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，其计划实施的难度很大， 不进行有效的控制，则必然会导致项目的失败 ;3、由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要各单位在时间上空间上协调一致 ;三、控制的内容 归纳为三大控制，;还有一些重要的控制工作，例如： ;二、进度指标 1、持续时间 例如 计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％ 但不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线 ; 2、按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： ;3、已完成工程的价值量 用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算 ;三、进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念; 2、进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延 ;四、进度控制的过程 1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始 在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度 ;2、在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度， 并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找 出 哪 些 地 方 需 要 采 取 纠 正 措 施 ;3、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施;4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求 ;五、实际工期和进度的表达 定义工程活动的完成程度，通常有如下几种定义模式： 1、0％一100％，即开始后完成前一直为“0”，直到完成才为100％，这是一种比较悲观的反映 2、50％一50％，一经开始则认为已完成50％，直到完成前，完成后才为100％ ;3、按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例;5、按工序(工作步骤)分析定义?? 这里要分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额 ;如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％ ;实际工期和进度的表达 1、用横道图反映项目进度状况 可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面， 用两种图例，以做对比 ;2、用网络反映工程进度状况 在单代号网络上，可以在活动节点的框上加上“×”表示该活动已经结束 在框上加上“／“表示该活动已经开始，但尚未结束 ;4;六、进度拖延原因分析 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： 1、工期及相关计划的失误 2、边界条件的变化 3、管理过程中的失误 ; 七、解决进度拖延的措施 对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略：;可以采取的赶工措施 与在计划阶段压缩工期一样，解决进度拖延有许多方法，但每种方法都有它的适用条件、限制，必然会带来一些负面影响 ;在实际工程中经常采用如下赶工措施： 1、增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量;3、减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程);6、将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等;8、将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一齐研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期;应注意的问题 1、在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略； 措施应是有效的、可以实现的； 花费比较省； 对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小 ;2、在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调;7.3成本控制? 一、成本控制的重要性 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内;二、成本控制的特点 1、项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的 ;3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主 ;三、成本控制的主要工作;1、各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付(或收款) 2、作实际成本报告 3、对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托(签订合同)进行控制 4