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企业人力资源管理师三级辅导;第一章 人力资源规划1.掌握人;６.定员标准的概念和内容；熟悉;第一节 岗位分析与设计一、能力;重点内容1、内涵2、内容：战略;5、岗位分析作用 1）为招;能力要求1、岗位分析的程序 ;3、工作岗位设计1）决定分支系;4、工作岗位设计的基本原则 ;6、改进工作岗位设计的意义 ;2）现代工效学的方法——含义：;第二节 企业定员管理一、能力;1、定编、定岗、定员、定额1）;5）新方法A、运用数理统计方法;2、定员标准编写格式和要求1）;3、定员标准的总体编排1）概述;5、劳动定员标准表的格式设计1;第三节 制度建设一、能力要;1、制度化管理基本理论 ;3、管理制度体系构成4、特点：;企业的两种管理哲学与两种管理模;5、原则 1）共同发;第二章 招聘与配置学习要求;６.掌握员工招聘活动的评估方法;第一节 招聘实施一、能力要求;第二节 招??评估一、能力要求;第三节 人员配置一、能力要求;第四节 劳务外派与引进一、能;第三章 培训与开发学习要求１;５.掌握收集培训效果信息的方法;第一节 培训需求分析一、能力要;第二节 培训方法选择一、能力;第三节 培训制度管理一、能力;第四章 绩效管理学习要求１.;５.掌握排列法、选择排列法、成;第一节 绩效系统管理一、能力;第二节 员工绩效考评一、能力;第五章 薪酬管理第一节 薪酬;第二节 工作岗位评价一、能力;第三节 人工成本核算一、能力;第四节 员工福利管理一、能力;第六章 劳动关系管理第一节 ;第二节 企业民主管理一、能力;第三节 工时与最低工资管理一;第四节 劳动安全卫生管理一、;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题