龙湖PMO运营体系研究--卓达项目专题研究.pptxVIP

;龙湖运营体系——PMO体系;区域公司负责人 /PMO负责人;龙湖运营体系——PMO的特点;龙湖运营体系——PMO的组成方式;集团;;计划 类别;新项目取得土也中标通知书后14个工作日内，区域公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）;编号;序号;序号; 个人月度计划管理模块;;;定义 及模版;龙湖运营体系——PMO的运作方式;回顾频次及方式;如影响到： 1、交地； 2、国土使用权证等四证办理； 3、开盘； 4、项目销售40%； 5、项目销售70%； 6、竣工备案； 7、交房。 区域公司总经理需在每月第6个工作日前按的流程提出计划调整申请和延误原因分析。;计划执行阶段，以“六率五报告”的形式呈现项目阶段性成果，清晰反映项目进度变化，对计划完成情况进行考核;龙湖运营体系——PMO的运作方式;开发过程形成38个项目阶段性成果，和6个例外性阶段性成果; 1、明确了44个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人，审批完成后抄送人； 2、除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人， 但需经过集团总经理的批准； 3、随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新； 4、上一阶段的项目阶段性成果完成审批，才能进入下一阶段工作； 5、集团运营中心负责对各区域公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控； 6、对不按时提交阶段性成果的项目，集团每月在“OA集团”公告中定期公示，公示内容包括未 完成阶段性成果的项目名称、具体经办人、责任部门及经理； 7、集团每季度进行一次统计分析，对按时达成率较好的区域公司进行公开表扬，对按时达成率较 差的区域公司集团会建议区域公司总经理对相关责任人进行处罚； 8、各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门一级计划节点计划进行管控并向集团 提交《项目阶段性成果跟踪表》。 ;PMO的??作方式小结;区域公司会议管理体系;区域公司办公周例会-示例 ;区域公司办公周例会-续 ;非项目运营的跨部门专题研讨会-示例 ;季度综合指标回顾会-示例;; 谢 谢！