螺旋职涯-中国文化大学.PDF

螺旋職涯，匯集席捲廣告產業的專業實力 29 螺旋職涯，匯集席捲廣告產業的專業實力 達彼思廣告前董事總經理 朱企成先生 中國文化大學廣告學系第十七屆臺灣廣告史研究小組 綜 述 身為廣告人，朱企成先生有些不同，他經歷了行銷廣告領域的不同行業，1993 年 進入統一企業，1996 年從達彼思廣告展開廣告生涯，1999 年在第三波資訊歷練公關活 動技巧，挾帶多元豐富的歷練後， 2001 年再度以嶄新的姿態回到達彼思，於2005 年擔 任董事總經理一職，並在 2011 年獲得傑出廣告專業經理人獎的殊榮。能夠累積出這樣 的實力，對於幾段工作經歷，朱企成先生有自己的一套轉職心得，稱之為「螺旋理論」。 他認為轉換工作是要深化自己的核心專長，只要圍繞在相同的主軸上，每次改變都能學 習到具有延續性的新事物，讓自己在做廣告時能置身更多不同的角度，運用所有能幫客 戶提昇銷售的方式，替客戶做最好的服務。朱企成先生非常注重「人」的價值，廣告產 業是由人組成，其中包含各式各樣不同個性的人，要用最大的包容心，去接納各種不同 的人，並且善用他們的優點，這才是廣告產業致勝的關鍵所在。不斷提昇向上，樂於挑 戰新事物新想法的朱企成先生，席捲之處皆開創一個新的局面，繼帶領達彼思廣告邁向 高峰之後，又將著手佈局台灣廣告產業的嶄新局面。  中國文化大學廣告學系第十七屆台灣廣告史研究小組，本年度由廣告學系羅文坤主任、陳燕玲老師以及第二十三屆同 學黃苡慈、劉益誠、詹玉荃等組成，本文由詹玉荃主筆。 30中國廣告學刊第十 七期 壹、自由心性的養成 一、開放無拘，自在成長的童年 朱企成先生的童年時光，過得跟一般孩子有些不同。小時父親工作比較忙，家中事 務是由母親打理。朱企成先生的母親，管小孩的方式是讓孩子自由發展，不太會去干涉， 但面臨需要她協助的時候，就會給予很大的支持。朱企成先生回想起母親在他求學的過 程中，對於考試、甚至是聯考，母親從來不過問考得好不好，總是默默支持不會苛責。 在成長的那個年代，升學主義掛帥，學校管教學生的方式都相當嚴格。然而在朱企 成先生讀國中的時候，有幸遇到一位教數學的導師，開放的風格影響他很大。這位老師 現在還在靜心中學教書，跟朱企成先生也還保持聯絡，他在師範大學數學系剛畢業就到 中學教數學，教學能力佳，最難得的是他對於朱企成先生給予很大的包容和空間，以當 時的背景而言很不容易。當年朱企成先生在家裡自由慣了，但到了國中三年級下學期必 須準備升學考高中，有的時候在家裡熬夜唸書唸累了，導致白天上課缺課；在當時觀念 保守的教育制度下，碰到這種學生可能早就被學校退學了，但這位導師卻願意代學生幫 學校求情，這在當時是非常不容易被接受的事。要是在當時沒有這位國中導師的照顧， 學校不讓他唸下去，可能就會因此少一個考上第一志願的學生。對於朱企成先生來說， 讓朱企成先生得以順利畢業，這件事和感謝的心情一直銘記在心。 雖然家裡風氣相當開放，但跟家中唯一一次的爭執，就發生在要不要當醫生這件事 情。朱企成先生高中時代念的是丙組，也就是現在的第三類組，當時成績優秀的同學都 是以醫科為當然首選，家裡也認定這是最理想的前途。但朱企成先生卻在高三那年決定 放棄繼續唸丙組，雖然當時並沒有特別明確知道自己未來要做什麼，但非常確定自己對 從醫方面毫無興趣。後來經過一番努力，朱企成先生還是說服了父母，因為他對父母說： 「你希望世界上多一個沒有用的醫生，還是多一個可能有用的人？」於是他的意願得以 受到尊重。朱企成先生認為：「很多事沒有絕對的好壞，但自己決定，自己就要負責， 如果當時別人幫你做決定，最後失敗了，這樣子也讓自己失敗的很不甘願。現在的年輕 人，如果越早就有這樣的想法，其實越單純，雖然會遇到家長的反對，但那也需要去溝 通，讓父母理解自己的想法。」 人生很多關鍵點上，決定權只有自己，要替自己負責，包括學業與事業。朱企成先 生覺得自己從小就被給予相當大的自主空間，受到的是「很特殊的教育方式」。在那樣 的年代，一般人可能很難想像父母親不管孩子，特別是高教育水平的家庭，功課不好要 自己想辦法，父母親不會幫小孩請家教、找補習班。當朱企成先生有了小孩後，有想過 用這樣的方式管教小孩，但才發覺這真的很難，不是一般父母親做得到的。朱企成先生