TCL并购汤姆逊案例分析.docVIP

目录 一、案例介绍 二、TCL并购汤姆逊失败原因分析 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h （一） 外部因素分析 4 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 1、 政治法律差异带来风险 4 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 2、 经济环境差异带来风险 4 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 3、 文化差异带來风险 4 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 4、 技术差异带来风险 5 （二） 内部因素分析 5 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 1、 整合失败 5 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 2、 并购后财务加重 6 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 3、 人力资源的冲突及人才的流失、短缺 6 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 4、 高级管理层对并购评估不足 6 三、从TCL 三、从TCL并购案中得到的启示 HYPERLINK \l bookmark21 \o Current Document \h （一） 并购之前进行全面的评佔防范措施 7 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document \h 1、 从战略的高度挑选目标企业 7 HYPERLINK \l bookmark23 \o Current Document \h 2、 对目标企业和自身进行缜密的财务分析 7 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document \h 3、 评估双方的文化和价值观 8 HYPERLINK \l bookmark25 \o Current Document \h 4、 制定完善的整合计划 8 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document \h （二） 并购后开展积极的整合工作 8 HYPERLINK \l bookmark27 \o Current Document \h 1、 战略整合 8 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document \h 2、 财务整合 8 HYPERLINK \l bookmark29 \o Current Document \h 3、 人力资源的整合 9 HYPERLINK \l bookmark30 \o Current Document \h 4、 文化整合 9 Ui结论 Ui 结论 10 引言 企业并购一由来已久，从1895年开始到现在，世界经历了 5次大 规模的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及 国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重 新配置等系列改革活动。我国企业己大幅度放宽Y企、Ik并购的限制， 国内也掀起了并购的热潮。并购匕成为企业扩大规模、增强实力、提 高效率的重要手段。在这样的背景下，2004年1月，TCL并购汤姆 逊彩电业务，成立TTE，TCL集团持股67%，汤姆逊持股33%，确 立了 TCL全球彩电制造业的行业领导地位。然而并购后双方并没有 实现预期的规模效应，TTE公司经营亏损严重，双方的合作以失败告 终。TCL在并购之路中失败的原因存哪些，这一教训又给中国企业哪 些启示，本文将基于这两点内容进行分析阐述。 关键词：TCL汤姆逊并购规模效益启示 一、案例介绍 TCL集团股份有限公司创办于1981年，经过20多年的发展， TCL从无到有、从小到大，经历丫 “电话机时代”、“彩电时代”、“多 元化时代”、“国际化时代”四个阶段，成力在中国电子信息产业右一 定竞争力和品牌知名度的大型企业。1999年，TCL在香港主板上市。 凭借资本优势，TCL在越南开设其第一家境外工厂。如今，TCL彩 电在越南市场的占有率已达20.25%，仅次于三星的21.84%，位居第 二。TCL彩电已经连续三年被评为越南优质产品，成为越南市场名副 其实的国际品牌。 2003年7刀，法国汤姆逊公司通过投资银行找到TCL，希望出 售其彩电业务。汤姆逊公司创建于1879年，在全球消费类电子领域 具有举足轻重的地位。这对一直图谋欧美市场的T