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管理培训六步兵法 2006年6月15日 培训工作为什么一定需要管理者支持？ 管理层为什么不支持培训工作？ 课堂热闹，没改变 受伤害 不懂行 是福利 没帮助 。。。 可有可无  第一大兵法：播种机   第一大兵法：播种机   第二大兵法：个性化   第二大兵法：个性化   第三大兵法：普通话  MAL Managing At Lenovo  第三大兵法：普通话  第四大兵法：Q12与IMPACT   第四大兵法：Q12与IMPACT   第五大兵法：接班人  用友领导力培训体系四要素  第五大兵法：接班人   第六大兵法：助推器   第六大兵法：助推器   QA  谢谢大家!  n???????? 服务客户：全员MOT；800-处理客户投诉；专卖店-店面服务；店面研发人员，商业意识；n???????? CV：16个字；n???????? 2000转司新员工培训；n???????? 合资公司团队建设培训：汉普//联想移动//中望//113半年总结会； 经典案例: CV：16；112；148； 联想MOT：24；500；6000 用友MOT 用友ERP销售精英培训 汉普/联想移动/113蟒山活动 n???????? 服务客户：全员MOT；800-处理客户投诉；专卖店-店面服务；店面研发人员，商业意识；n???????? CV：16个字；n???????? 2000转司新员工培训；n???????? 合资公司团队建设培训：汉普//联想移动//中望//113半年总结会； 经典案例: CV：16；112；148； 联想MOT：24；500；6000 用友MOT 用友ERP销售精英培训 汉普/联想移动/113蟒山活动 n???????? 服务客户：全员MOT；800-处理客户投诉；专卖店-店面服务；店面研发人员，商业意识；n???????? CV：16个字；n???????? 2000转司新员工培训；n???????? 合资公司团队建设培训：汉普//联想移动//中望//113半年总结会； 经典案例: CV：16；112；148； 联想MOT：24；500；6000 用友MOT 用友ERP销售精英培训 汉普/联想移动/113蟒山活动 n???????? 服务客户：全员MOT；800-处理客户投诉；专卖店-店面服务；店面研发人员，商业意识；n???????? CV：16个字；n???????? 2000转司新员工培训；n???????? 合资公司团队建设培训：汉普//联想移动//中望//113半年总结会； 经典案例: CV：16；112；148； 联想MOT：24；500；6000 用友MOT 用友ERP销售精英培训 汉普/联想移动/113蟒山活动 （前6，后6） n???????? 服务客户：全员MOT；800-处理客户投诉；专卖店-店面服务；店面研发人员，商业意识；n???????? CV：16个字；n???????? 2000转司新员工培训；n???????? 合资公司团队建设培训：汉普//联想移动//中望//113半年总结会； 经典案例: CV：16；112；148； 联想MOT：24；500；6000 用友MOT 用友ERP销售精英培训 汉普/联想移动/113蟒山活动 来自 中国最大的数据库下载 适用 应用 --对企业真正“有用” 培训的需要 一把手带头，促使管理层当老师，推动教学型组织的培训文化 一把手带头，促使管理层当老师，推动教学型组织的培训文化 使用秘决： 充分利用公司的培训文化特点，要借足一把手的势能与资源 采用井冈山策略，先做活几个根据地；推拉结合，先拉后推，上下响应，逐步推进 引进或开发好的成熟课程，要舍得花点大钱；细心辅导； 要保证他们第一次上台就成功 关注管理层的个人成长需求，敢于给他们安排高品质的培训 关注管理层的个人成长需求，敢于给他们安排高品质的培训 (民主评议/能力发展计划-培训发展) 使用要点： 把自己当导演，敢给皇帝穿新衣 定期推荐质优价高的管理品牌课程 EMBA： 每年计划送几个(清华/中欧/北大/长江) 制定高层经理个性化能力发展计划 培训有体系，先补课打通管理语言的一致性 培训有体系，先补课打通管理语言的一致性(MAL) 使用要点： 设计培训课程体系图 敢于坚持专业，并巧借外力TTT 用田忌赛马策略，上下一起补课 一定要学会对干部训后提要求 抓住公司一线经理，通过测评推动干群沟通，改善小气候，促进基层团队建设。 ---帮助主动脉，打通微循环 Q12 Q1：我知道对我的工作要求。 Q2：我有做好我的