QCC基础QC新旧七大手法.pptVIP

照明耗电大 管理不严 乱 盖 房 乱 接 灯 用一亮八 灯 头 多 光 线 暗 厂 房 低 开关集中控制 检 查 差 节电意识差 长 明 灯 缺乏节电教育 责任不明 实例 某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。 为何离婚？ 个性不合 价值观 回家少 恶习 子女教育 应酬太多 外遇 ＄太少 暴力 例 ：為何離婚？ 案例分析-任务： 1、治本原因即末端原因是？2、造成离婚第一层次因素？ 婆媳问题 注意事项： 针对复杂的因果关系； 原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑； 针对找到的原因排序时适当调换位置； 中间关键因素也要作为主因对待； 三、介绍新QC 七大手法 网络图 定义 适用范围 v计划制定与管理 透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立 最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。 为了完成某个任务或目标，在制定行动计划或进行方案 v对计划安排有条不紊 特点 箭条图 三、介绍新QC 七大手法 网络图 箭条图 一项工程、一项规划、一项生产任务或一项工作等总是由许多工序（活动）组成的。如果有一道工序用 来表示，多道工序，就有多条箭。把代表各个工序的各条箭按照工序间的相互关系和相互制约的联系，按照先后顺序和流程方向，从左至右进行逻辑排列，画成图则为网络图。 网络图分