TBPP130V10倍能生产计划及订单执行流程.docVIP

太太药业股份有限公司 ERP二期项目 ＜业务流程说明书一生产制造＞ 业务名称：倍能生产计划及订单执行流程 文档号：TB_PP_130?V1.0 版本号：1.0 作 者： SAP PP项目小组 保存日期： 2018年4月18日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2018年4月18日 文档修改记录 文档状态 最后修改曰期 初稿 2018年4月18日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 曰期 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 曰期 存档 该文档存档在太太药业股份有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark1 \o Current Document \h 1倍能生产计划及订单执行流程 5 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 1.1倍能生产计划及订单执行流程 5 1. 1. 1流程概述 5 1. 1.2业务改进 5 1.1. 3业务流程 6 1. 1.4业务流程说明. 8 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 1.2特殊情况说明 9 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 1.3业务流程确认 10 2术语与名词解释 11 1倍能生产计划及订单执行流程 1.1倍能生产计划及订单执行流程 1.1.1流程概述 概要描述： 流程描述倍能产品不同阶段的生产过程，并记录相关物流、单据的传递程和报 工。规范了倍能生产订单的处理流程。 参与者：李祥忠华亦捷杨成良 输 入：生产订单 输 出：成品入库 控制点：ATP检查/报工 执行地点：车间、技木部 执行时间：确认生产订单之后 主要职责：及时进行生产订单报工处理 流程接口：生产订单释放/生产订单技术关闭 2业务改进 现 状： 技术部根据飞龙厂4BMA中间体的到货情况，分别向生产部及供应部下达 支链H及其它原辅料的采购计划，并拟订生产计划，生产部、供应部按技 术部的要货量下达采订单。 —车间根据生产部下达的月美罗培南精品及倍能无菌粉的生产计划量，下 达辅料采购计划，并依生产部的周生产计划下达生产指令。 二车间根据生产下达的《生产指令》中所指定的原料批号填写领料单，领 取倍能无菌粉及批包装材料进行倍能分装及外包装，产成品经检验（检验 周期为7天）合格办理入库，不合格，车间填写《不合格品处理申请表》 进行返工处理。 4BMA所需的4AA中间体的采购计划由苏总根据倍能产品的销售及原料安全 库存，每月或两个月下达一次采购订单，采购量为300公斤，供应按采购 量进行4AA采购，4BMA所需的其它原辅料由飞龙直接采购。 主要不足： 倍能的生产计划还没有标准化，技术部安排生产和采购计划是根据河南飞 龙生产的中间体的日期和数量，而车间安排生产计划是根据车间n 3粗品 来安排计划。 生产实际发生的成本包括物料使用、损耗、工时、机时、制造费用等不能 及时体现，所有成本通过月底将报表报财务部门统一核算，目前只能进行 基于产品品种的成本核算无法将成本归集到生产订单。 由于没有信息系统的支持，生产部不能及时跟踪、了解生产订单进度及物 料耗用，影响生产计划和采购计划的准确性。 未来流程： 生产部根据倍能产品月销售计划在系统中运行MPS/MRP,产生倍能成品及中 间体的生产计划，统一安排外协加工厂、技术部、车间的生产计划及相关 采购计划。 生产部在系统中进行ATP物料可用性检查；系统内创建、下达生产订单； 储运部根据生产订单进行备料，转，《向生产订单发料流程》； 根据倍能生产的不同阶段，转不同的标准生产流程，F13粗品转技术部的生 产流程，美罗倍南的精制转《美罗倍南生产流程》，倍能混粉转《无菌原 料混粉生产流程》，倍能粉针制剂生产转《粉针制剂生产流程》。 在每个流程工作中心生产结束后，生产车间将《请验单》反馈到QC, QC将 检验结果及时反馈到相关部门； 在生产结束后进行工序报工确认触发产品入库；生产车间/技术部根据《批 生产订单》作入库至待检库位，转MM《对生产订单的收货流程》。 生产订单结束后若需退料，转MM《车间退料流程》，将原料从生产订单退 到车间仓或原料仓； 生产订单技术关闭。 主要变化： 生产订单下达时在系统内进行物料可用性（ATP）检查. 生产订单执行中物料耗用及制造费用与成本会计集成，使成本可以及时归 集到生产订单。 生产部或管理人员对车间的生产情况，能实时了解，便于准确安排生产计 划。 系统上线后倍能生产统一由生产部安排各生产环节，包括外协加工、技术 部生产、美罗培南精制及混粉、倍能分装。 3业务流程 流程名：倍能生产计划及生产订单执行流程