企业文化第5章.pptVIP

第五章 企业文化的实施 本章学习目标 1.掌握企业文化设计原则 2.把握企业文化设计的三个关键环节和技术 3.了解企业文化三个层次的设计 本章学习内容 5.1企业文化设计原则 5.2企业文化设计的关键环节和技术 5.3企业文化三个层次的设计 5.1企业文化设计的原则 大学：团结、勤奋、求实、创新 宝马的历史 BMW集团除了以“BMW”作为品牌商标销售各式汽车与摩托车外，也收购过多家外国汽车公司。目前BMW集团是BMW、MINI、Rolls-Royce三个品牌的拥有者。 宝马汽车公司，全称巴伐利亚机械制造厂股份公司（德文：Bayerische Motoren Werke AG，即BMW），宝马是驰名世界的汽车企业之一，也被认为是高档汽车生产业的先导。宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。 80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。宝马也被译为“巴依尔”。宝马公司的全称是Bayerische Motoren Werhe A.G（德文-巴伐利亚汽车工厂）,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。 另外，BMW也曾大量提供新车协助电影詹姆斯·邦德（007）系列部份续集的拍摄，包括第17集《黄金眼》（GoldenEye）中的BMW Z3敞篷跑车，第18集《明日帝国》（Tomorrow Never Dies）中的BMW 750i轿车、BMW R1200重型摩托车与Land Rover Discovery越野车（当时Land Rover仍属于BMW集团一部份），以及第19集《纵横天下》（The World Is Not Enough）的BMW Z8跑车。BMW此举被视为是置入性行销的经典范例之一，但也因为在电影中过分强调BMW车辆的存在，遭许多影评及影迷批评过份商业化而扭曲了影片的整体质感。附注一提的是，BMW并没有继续赞助007第20集《谁与争锋》（Die Another Day）的车辆使用，而是由福特汽车旗下所属的几个汽车品牌福特（Ford）、美洲虎（Jaguar）与阿斯顿·马丁（Aston Martin）取而代之。 BMW Z8 /programs/view/3Q7MXcN-EX4/isRenhe=1 /special/show_2594297/7RZ22QxyGjWhv6NO.html 思考：其文化特点 大学：团结、勤奋、求实、创新 北大：兼容并包 清华的“自强不息，厚德载物” 北师大的“学为人师，行为世范” 中山大学：博学 审问 慎思 明辨 笃行” 思考：我们校训应该如何？ 1、曲美理念：???? 　　“曲美现代家具，欧洲原创设计”，我们将“设计”以“原创”的形式引入中国家具家居行业。 　　1998年，曲美引进中国第一个国际家具设计师，开启中国家具行业自主设计之门；此后，曲美一直坚持与世界知名的设计大师合作，并成立曲美国际设计联盟，引领中国家具设计走上自主创新之路。 　　　2、责任：???? 　　传播经典家居文化、发展中国家具设计。以国际化、多元化的生活观念和家居用品，创造崭新生活方式；以绿色生态家居环境，提供健康安全的家居用品；以领先环保理念和环保行动，忠实履行对消费、社会、自然的责任。?? 　　 3、销售模式：???? 　　曲美开创中国“家居独立店”的销售模式，通过营造时尚的家居环境为您提供充分的选择空间。目前曲美500家专卖店已遍布中国，以“设计”和“服务”结实天南海北的朋友。?? 　　4、团队：???? 　　曲美把人作为企业的第一资源，以“道德为本，能力为先，创造价值，获取价值”为招贤纳士的核心理念，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励员工做实事的文化氛围。“心怀高远 脚踏实地”的曲美人在公司的正确指导下，以完美的执行力保障着曲美家具集团的持续发展。 　　2006年，曲美自主研发并实施ERP管理系统，不断优化企业资源，提升管理，成功打造了曲美家具集团管理的核心优势。 5.2企业文化设计的关键环节和技术（续） 5.2企业文化设计的关键环节和技术（续） 企业文化的设计技术 1、个性化语言的反复提炼 企业文化要防止照搬其他企业的理念，世界上没有完全相同的两片叶子，更不可能有完全相同的两套企业文化。 2、价值观念的准确概括P134 文化管理不是用制度去约束职工，而是用价值观引导和教育职工。 处于支配地位的核心价值观是确立价值体系的第一步。 苹果公司——让每人拥有一台计算机 　腾讯——称为最受尊敬的互联网企业 　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展