第1章_物流系统和规划设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 五、物流系统的常用技术 物流系统的常用技术是除去物流活动所需要的各种机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及服务于物流的电子计算机、通讯网络设备等物流“硬技术”外的“软技术”，是指为了组成高效率的物流系统而使用的应用技术。具体地说，是指对物流活动进行最合理的计划，对各种物流设备进行最合理的调配和使用，对物流效率进行最有效的评价而运用的各种技术。 * 五、物流系统的常用技术 软技术包括： 物流优化与决策技术； 物流预测技术（回归分析预测技术和时间序列预测技术是两种应用广泛的基本预测方法）； 物流标准化技术；物流经济评价技术；物流管理运筹技术等。 运筹学方法是物流管理的有效工具。 * 五、物流系统的常用技术 归结起来物流常用技术分类如下： 1、基础工业工程技术 2、建模与仿真技术 3、系统最优化技术 4、网络技术(PERT计划评审法和CPM 关键路线法。PERT主要以时间控制为主，而CPM则以进度和成本控制为主） 5、分解协调技术（对系统的各方面进行协调与平面，处理系统内外的各种矛盾和关系） * 第三节 物流系统规划与设计的目标、原则和内容模式 本节点睛 一、物流系统规划与设计的目标 二、物流系统规划与设计的原则 三、物流系统规划与设计的内容模式 * 一、物流系统规划与设计的目标 1.得到良好的服务性； 2.实现良好的快速反应能力； 3.获取强大的信息功能； 4.实现物流服务规模化； 5.充分利用物流资源。 * 1.开放性原则（考虑各个环节的协调与贯通） 2.物流要素集成化原则（通过要素间的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作） 3.网络化原则（将物流要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计、实施） 4.可调整性原则（及时应对变化） * 二、物流系统规划与设计的原则 三、物流系统规划与设计的目标内容模式 基本模式分为： 1.最小总成本策略 2.最高顾客服务策略 3.最大利润策略 4.最大竞争优势策略：根据波特的“五力模型”，考虑如何获取竞争优势 (五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。) * 第四节 本书结构 * Chap1：物流系统和规划设计 Chap3：物流系统设计与评价 Chap2：物流系统分析与规划 Chap4：生产物流系统规划与设计 Chap7：物流信息系统规划与设计 Chap8：供应链物流系统规划与设计 Chap6：物流运输系统规划与设计 Chap5：仓储与配送系统规划与设计 图 全书总体结构 物流系统和规划设计 物流概述 本章小结 物流系统概述 物流系统规划与设计的目标、原则和内容模式 本课程总体结构 思考与练习 1、物流系统的功能要素是什么？ 2、物流的基本职能是什么？ 3、物流系统的作用是什么？ 4、物流系统的基本特征有哪些？ 5、简述物流系统规划设计目的。 6、谈谈物流的发展趋势。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、系统的基本概念 * 转换/处理 输入：劳力、手段、资源、能量、信息 输出：有用的产成品或服务 干扰 反馈 环境 图1-1 系统的一般模式 2.系统由“输入、处理、输出”三个基本要素组成 二、物流系统及其基本模式 1.物流系统的概念 物流系统是物流设施、物料、物流设备、物料装载器具及物流信息等所组成的具有特定功能的有机整体。 所谓物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。一般的物流活动在系统化的运作中就构成一个物流系统。 * 二、物流系统及其基本模式 2.物流系统的分类可以有多种分类方法 如果按规模分类：可分为大物流系统和小物流系统；也可以认为大物流系统是指的社会、区域的物流系统，也称社会物流系统；而小物流系统可指企业内部的物流系统，也称企业物流系统。如果按行业分类：也有工业物流系统、商业物流系统、企业物流系统、石油物流系统、煤炭物流系统等。总之，要视系统的划分来确定物流系统种类。 * 二、物流系统及其基本模式 3.物流系统的基本模式 一般地，物流系统具有输入、处理(转化)、输出、限制(制约)和反馈等功能，其具体内容因物流系统的性质不同而有所区别。 * 二、物流系统及其基本模式 1）输入 输入包括原材料、设备、劳力、能源等。 物流系统与其他系统具有相似性，其构成