第4章_生产物流系统规划与设计.ppt

* 1. 企业物流系统分析方法的模式是什么？ 2. 试述物流合理化途径。 3. 实地参观某企业物流系统，对其进行评价，并提出改进意见。 * 第五节 现代集成制造物流系统规划与设计 一、集成与集成化物流系统 二、集成化物流系统的特征 三、物流系统的集成过程分析 四、集成化物流系统的运作模式 * 一、集成与集成化物流系统 集成： 把部分组合成为一个整体，但它不是把部分简单的 加和，其组合的整体必须具有目的性、主体行为性、相容互补性、整体优化性的特点。 集成化物流系统： 将物流服务供应链上所有节点企业看作为一个整体，基于共同的目标，通过一定的制度安排而组成的集成化供应链物流管理体系。 * 二、集成化物流系统的特征 1）组织虚拟性 2）大跨度性 3）显著的协同效应 4）高水平的信息技术 5）服务面向全球化 * 三、物流系统的集成过程分析 1、物流系统的集成必须具备三要素： 传统物流的功能 包括包装、运输、存储、装卸、搬运、流通加工和配送等。 现代化技术 条码识别技术、电子扫描技术、计算机芯片存储技术和全球定位系统等。 高素质的物流管理人员 * 三、物流系统的集成过程分析 2、集成化的运作过程： 1）内部职能集成 * 2、集成化的运作过程： 2）内部总体集成化 将物料供应管理、制造支持管理和分销管理作为一体化物流过程，实现集成化。 解决了传统职能运作中的组织结构、绩效管理和奖励机制、库存调节作用等因素对集成管理的影响。 * 3）外部集成化 企业与供应商、销售商和顾客之间建立战略合作伙伴关系，通过加强相互之间的协调与合作，进一步降低成本、减少风险、优化资源配置、提高物流系统的运作效率，以获得更大的整体竞争优势 。 重点工作是供应链系统的合理布局、科学的运输方式和合适的分销渠道的选择、科学的库存管理与控制。 2、集成化的运作过程： * 四、集成化物流系统的运作模式 1、订单驱动型物流系统运作模式 整个物流业务流程由客户订单这一需求媒介拉动，通过订单的拉动，保证整个物流系统的协同化运作。 四要素：集成化物流服务商为中心的决策指挥中心 多个物流活动操作中心 以顾客订单作为物流系统的行动指令和考核 标准， 现代化物流管理系统的管理平台 * 四、集成化物流系统的运作模式 2、“收集-交换-发送”运作模式 送达 收集 交换 起始地 物流中心 配送 中心 到达地 配送中心 物流中心 到达点 起始点 * 四、集成化物流系统的运作模式 3、加盟连锁物流系统运作模式 借用商业连锁理念发展而来的一种新型物流运作模式，是以网络技术为支撑，以加盟连锁的形式进行物流网络扩张的网络型运作模式。 快速集聚人才、资金和客户资源，以速度占领市场，实现物流系统的最终目标。 * 案例分析 某钢厂机加工车间的物流系统改善，现有某钢厂机加工车间产能不足、产能不匹配设备利用率低，综合效益难以发挥的现状，采用系统仿真技术进行产能、价值流、物流分析等，识别出机加工车间的瓶颈，并进行改进。 * 案例分析 1、选择产品 该企业机加工厂生产品品种很多，产量分布不均。因此根据产品的帕累托图选择具有代表性的典型产品，如图4-16所示。 选择累积频率大于85%的20种典型产品作为仿真分析研究对象。同时根据调研确定产品加工工时。 * 案例分析 2、产品工艺过程 产品主要精加工工艺如图4-17所示。 划线 打中心孔 粗车 车螺纹 涂油 下料 划线 钻孔攻丝 精车抛光 检验 镀铬 磷化 涂油 图4-17 产品工艺过程图 * 案例分析 3、仿真模型建立 1）部分设备建模如图4-18所示。 * 案例分析 2）设施布置建模，如仿真模型的设施布置平面图4-19和透视图4-20所示。 * 案例分析 4、产能分析 1）年产能计算。 若一年工作355天，每天3班，每班8小时，使仿真模型运行1年，得出如表4-22的仿真报告。成品库输出即为一年产量，由仿真报告可知，在生产正常情况下，理想年产能668根，折合约3000t。 * 设备名称 输出/根 平均停留时间h 空闲时间h 处理时间h 堵塞时间h 数控管螺纹车床 747 6.08 1681.53 4482.00 61.56 锯床G4250 748 2.13 4634.61 1120.50 96.47 打中心孔设备 747 1.88 4823.05 1340.50 59.87 车床C61100_1 132 42.61 589.76 5560.89 7.51