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管理者的授权之道 ——有效授权培训课程之一 本次课程主要探讨四个问题： 授权是什么和不是什么？ 哪些事情可以被授权？ 如何选择授权的对象？ 授权的注意事项有哪些？ 西方经理人VS中国经理人 西方经理人——个人做事能力不强； 西方经理人——让大家跟着他干的能力强； 西方经理人——把工作交给下属干的能力强。 中国经理人——个人做事能力强； 中国经理人——带领团队的能力不强； 中国经理人——普遍不善于把工作交给下属干。 本次课程主要探讨四个问题： 授权是什么和不是什么？ 哪些事情可以被授权？ 如何选择授权的对象？ 授权的注意事项有哪些？ 为预防危机服务 重要事情的判定第三条标准： ： ●重要性 ●紧迫性 其中，以重要性为主。 决定一件事能否授权的标准是 ●第一条标准：直接为实现目标服务。 ●第二条标准：为实现目标创造条件。 ●第三条标准：为预防危机服务。 怎样评价一件事情重要？ 工作内容分析； 工作岗位分析； 业务流程分析； ?????? 确定事情能否授权的方法有 ●不重要但紧迫的事； ●不重要也不紧迫的事。 可以授权给别人做的事： 不重要也不紧迫的事情的处理方式： ●授权； ●降低标准； ●放弃。 授权流程简图 授 权 准 备 确