薪酬管理-央视(学员手册).pptVIP

课程大纲 一、薪酬与薪酬战略 二、如何设计薪酬体系 三、薪酬日常管理 什么是薪酬战略 薪酬战略是根据企业的人力资源战略确定，薪酬如何设计与定位，才能促进企业战略的实现。主要包括： 薪酬要能够促进建立稳定的员工队伍、吸引高素质的人才； 薪酬要能够激发员工的工作热情，创造高绩效； 薪酬要能够促进实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 什么是薪酬战略 薪酬战略包括： 薪酬设计原则 薪酬总体水平的定位 薪酬结构设计 薪酬体系中各部分之间关系 薪酬战略与企业战略匹配举例（1） Operational Excellent （OE）精湛运用战略：企业内部运作很好，强调流程完善、团队协作好，有一套完整的规范和流程。它注重低端进人，只要学习能力不错就行。如宝洁公司每年到大学招人，本科生3000元、研究生3100元。联合利华同样。 薪酬战略与企业战略匹配举例（2） Product Leadership （PL）产品领先战略：产品功能的独特化、差异化，如前一段时间彩电纷纷跳水，但有的企业没有参加，而是注重其功能的先进性与差异性，如彩电上网、将不喜欢的广告滤过去。注重技术与产品的创新。这种战略要求高端进人。 薪酬战略与企业战略匹配举例（3） Customer Intimacy （CI）客户亲和战略：在流程管理上不如精湛战略，在战略方面不如产品领先战略要求创新那么