绩效管理讲座(沈阳学员版).pptVIP

工作目标设定由上级主管在期末评分得出 * 评估方法（2）：德能勤绩法 方法：对一个人的工作过程和结果从思想品德、工作能力、勤奋程度、工作成果等方面依次与有一定性的标准进行比较，得出评价结果，再进行综合。 特点：注重“人品”和一贯的做事方式，强调个人须保持好形象。 优点：比较全面，可指导于该员工从事其他工作。 缺点：产生曲解，德能勤好就可，而非实际绩效的成果，易成为非结果导向。 应用范围：初级评估，管理人员的评估； 评估时间：统一在某一相对固定的期限进行评估。 * 评估方法（3）：绩效要素法 方法：对工作的过程步骤、组成部分、结果表现，工作者针对该工作的行为活动、绩效支持和保证因素等各方面进行分解，用分解的要素作为考核内容的绩效考核方法。 特点：列举出各种绩效层次过程和结果的状况。 优点：简单，易操作，对照评估表不易有偏差。 缺点：制定评估表困难、死板，不能对环境的变化。 应用范围：稳定和程序性的工作。 评估时间：跨度、起始不受限。 * 评估方法（4）：目标指标法 方法：对被评估者评估期的工作行为、工作结果预先设立要达到的标准或评估指标；待评估期末，依达到标准的程度或达到的指标值，得出评估结果。 特点：制定出要求的方向和达到的程度。 优点：要求清晰、客观、准确、标准统一，可单独评估。 缺点：目标指标不能全面表示绩效，复杂，对管理人员难于操作。 应用范围：要求结果准确的