战略导向的人力资源管理(copy).pptVIP

2003-7-22 2001Suntime-Diversification 第# 刘海东 北京创世智为管理咨询 合伙人 总裁 本次议题 第一单元 中国广电行业当前人力资源管理现状的评估 当前广电行业的产业竞争对人力资源管理提出了新的需求 当前我国广电行业内，束缚产业发展的核心人力资源问题 问题一：突出绩效差异的薪酬考核激励体系还没有建立起来 我们的观点 问题二：人力资源管理缺乏战略导向，与业务开拓形成割裂 我们的观点 问题三：很多广电的人力资源的管理变革仍然缺乏科学性和系统性 我们的观点 案例研究：江苏广电战略转型与人力资源变革 江苏广电频道组省内收视份额 江苏广电2003－2007年的产业收入 江苏广电腾飞的秘密 当前主流的人力资源管理系统 难以实施的系统 基于战略导向的人力资源管理 平衡记分卡——战略思考的工具 全新的管理哲学：差异化的员工管理组织人力资源管理工作的核心 促使A类岗位员工获得A绩效，完成其岗位赋予的战略目标，将成为一个组织战略执行关键所在 什么叫A类岗位？ 案例分析：某国际制药企业 A公司，一家全球性的跨国制药企业 外部挑战：政府管制、药品专利过期、行业兼并使竞争对手更加强大、药品研发和制造全球配置； 内部问题：内部绩效平等化、分散化的研发造成重复工作、严重缺乏交叉销售的协同、人员流失严重； 该公司的组织战略 新战略的核心战略驱动因素与A类岗位的确认 组