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佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 2006.09 PAGE PAGE 12 K．R 佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 2006.09 K．R 佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 2006．09 佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 总 则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 依据公司目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准； 依据对KPI的不断统计进行绩效监控； 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中； 将考评结果与回报（奖惩）挂钩。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1.2 绩效管理体制 1.2.1佛奥酒店投资管理有限公司的绩效管理采取佛奥酒店投资管理有限公司和下辖酒店二级管理体制，以佛奥集团和酒店管理公司目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。 1.2.2管理组织与职责 总经办根据集团和公司经营管理目标负责制定公司绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。