华信惠悦-美的职位评估培训-1208.ppt

美的集团职位分析与职位评估研讨会 培训目的 沟通职位模块的方法论和工具，形成统一的语言和认识； 增强美的在职位模块的实施能力； 结合各位的经验，优化方法和工具 总目录 职位分类与职衔目录 区分职位类别:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 区分职位类别:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 职位分类与职衔目录 部门分类及职位群 价值链（Value Chain） M.E. Porter竞争优势(1980) 两类部门的定义 划分两类部门将有助于职位因素的理解 职位分类与职衔目录 职位分类矩阵(示例) 职位分类与职衔目录 MPAO各自的职等段（示例，仅供参考） 职位类别与职衔的链接（标准职衔示例） 请您参与 请您思考： 第一：请按照下面的格式将贵单位的职位分类 第二：您认为上文所述分类方法是否适用于贵单位？ 总目录 职位分析与职位说明书目录 什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？ 制定职位说明书的依据 职位分析与职位说明书目录 第一步：将部门职责分解到职位(I)-明确部门职责和职位设置 第一步：将部门职责分解到职位(II)-部门关键职责分解过程 第一步：将部门职责分解到职位(II)-确定每个职位在每项部门职责的角色 第一步：将部门职责分解到职位（III）-您可以从下面的动词中选择角色描述 一般来说，职位性质不同，适用的动词不同 第二步：填写职位基本信息 第三步：描述职位设置目的(I) 简单、准确地说明该职位存在的意义及它对全公司成功的独特贡献 该职位实现了组织的哪些目的？对组织具有什么特殊贡献？ 如果没有这一职位的存在，则不能做到哪些了？ 格式：工作依据+工作内容+工作成果 工作依据：根据… 工作内容：动词（角色）+工作对象 工作成果：描述职位工作达到的目的 注意：职位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程 第三步：描述职位设置目的（II） 市场份额 业绩 利润 效率 生产率 质量 服务支持 期限 安全 持续性 第四步：描述职位关键职责(I) 第四步：描述职位关键职责（II） 第五步：描述任职要求(I) 第五步：描述任职要求(II) 第五步：描述任职要求(III) 职位分析与职位说明书目录 附件：某银行总行对公业务部总经理职位说明书 职位基本信息 部门名称：对公业务部 职位名称：总经理岗 职位编码: 职位级别: M5 直接上级: 主管副总裁岗 直属下级: 电信行业营销中心主任岗、石化行业营销中心主任岗、电力行业营销中心主任岗、交通行业营销中心主任岗、产品中心主任岗、国际业务处处长岗、综合处处长岗 职位设置目的 根据全公司发展战略要求，组织制定对公业务营销战略和产品开发战略，并在确保该战略在全公司得以正确推广执行，以确保全公司对公业务利润、资产质量和市场份额等业绩目标的实现 关键职责 主持制定全公司对公业务营销战略和产品开发战略，确保战略在全公司的正确执行 主持对公业务新产品的开发推广，确保总行对公业务部对分支行对公业务营销提供后台保障职能 主持重点客户的营销，开发优质行业的优质客户，不断推进业务发展 主持国际业务产品的开发和推广，确保总行对公业务部对分支行国际业务营销提供后台保障职能 制定本部门战略规划，并监督执行，负责本部门相关的业务协调、分行相关部门的业务指导，确保本部门绩效指标的达成 制定本部门的预算并执行预算，进行职责范围内的财务决策，确保预算执行满足业务和财务管理的要求 对直接下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，以提高人员运作效率 任职要求 教育：大学本科及以上学历 专业：金融财经类专业 经验：10年以金融、银行工作经验，其中3年以上高层管理经验 资格证书：无 专业知识：精通经济、金融、财务专业知识，精通公司银行业务知识，掌握财经法规知识和电信、石化、电力、交通等行业知识 业务专长：了解整个对公业务部的运作，并了解风险管理部门的流程和要求，确保业务在风险可控下稳健发展；了解同业业务知识，推动同业业务部合作完成交叉销售工作；对银行业的发展趋势、竞争状况有透彻的了解 团队领导：负责对公业务部7个室的全面管理，包括制定预算、规划团队的方向，并提升团队成员的能力。 解决问题：经常遇到需要无先例可以借鉴的问题，需要进行内外部调查，精密的思考和判断提出原始的全新的解决方案 人际关系技巧：经常与主管副总裁、证券、保险公司副总裁、大客户总裁沟通，主导对公业务重大的决策和谈判 影响性质：对对公业务的利润、收入和资产质量负责，对公业务利润目前占全行60% 影响领域：影响全行对公业务工作 总目录 职位评估目录 什么是职位评估？ 职位评估是