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精装修检查实施办法 目的 为及时掌握公司在建项目精装修施工质量与进度情况，令精装修施工检查工作规范化、制度化，特制定本办法。 适用范围 **（佛山）有限公司各开发项目。 3.参考依据 **（佛山）有限公司相关制度以及国家现有相关规范。 4.检查安排 3.1检查工作由发展管理部组织，发展管理部和项目管理部组成。所检查项目的项目管理部和监理单位至少各派一人参加； 3.2发展管理部考核填报人员不少于2人填写，检查评估表经发展管理部经理签字后生效； 3.3抽查方式:从各项目在建精装房中抽取总数的10~20%进行逐套检查；其中相同户型不少于2套； 3.4检查手段 a．项目管理部和监理的管理行为检查通过检查资料记录追溯； b．现场安全文明施工质量通过现场实地观察、实际测量进行，检查工具：照相机、5m卷尺、2m靠尺、手锤、游标卡尺等； c．进度完成情况通过进度月报和现场实际对照进行； 3.5检查内容包括各项目管理部管理的行为实施情况、监理管理行为实施情况、现场文明施工情况、各专业质量情况、总体进度情况以及公司管理规范执行情况等； 3.6为了使检查工作能覆盖精装修施工全过程，检查可分别在三个时段进行：土建移交精装修、湿作业时期和精装修完工阶段； 3.7土建移交精装修阶段检查在土建已经移交精装修，精装修施工展开后进行；精装修湿作业阶段检查在湿作业已经完成，其他各专项工作已经全面展开时进行；各分项完工阶段在精装修已经完工，准备移交物业前进行； 3.8发展管理部应每月对各项目精装修进行一次评估，并将评估报告发给各项目管理部及上报公司领导。 3.9各项目收到检查记录后，对于检查记录的问题，要求7天内整改完成并回复，不能完成请说明原因。 5.检查标准 5.1考核内容由现场质量、进度和综合管理三部分组成，其中综合管理包括行为管理和安全文明施工； 5.2现场质量、进度控制和综合管理均以100分进行评分，其中现场质量以涉及到得检查部位为单位平均分配。现场质量在施工不同阶段依据相应表格评分。 5.3分类（项）换算得分（%）=∑项目应得分（∑检查分项项目实际分÷检查分项项目应得分） 5.4现场质量检查表按照三室两厅制定，如检查项目精装房分户布局不同，可相应调整表格中的检查部位分项； 5.5综合管理检查表中的分项内容扣完以0分计，不影响其它分项的评分。 5.6精装修检查综合评价分为三个档次：75分以下为不合格；75~85分为合格；85分以上为优良。 6.附件 1.精装修项目检查结果汇总表； 2.综合管理检查结果汇总表； 3.精装修进度检查表； 4.土建移交精装修阶段质量检查表； 5.精装修湿作业阶段质量检查表； 6.精装修房施工完成阶段质量检查表。 发展管理部 二○○九年九月十三日