《淮安汽车运输集团员工薪酬与绩效考核制度》(35页)-人事制度表格.doc

淮安汽车运输集团有限公司 淮安汽车运输集团有限公司 基本管理制度 员工薪酬与绩效考核制度 （2004年5月28日董事会审议通过） 第一章 总则 第一条 为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各分公司，所属各控股子公司比照执行。 第二章 员工薪酬 第三条 薪酬原则： （一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，岗变薪变； （二）薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪酬形式变； （三）薪酬发放实行严格考勤、考绩； （四）建立灵活的增、减薪和奖励机制。 第四条 薪酬形式： （一）年薪制、津贴制 1、公司经营决策层的专职成员，经股东会决定，实行以资产保值、增值和股东收益为主要考核目标的年薪制；兼职成员，经股东会决定，实行津贴制； 2、公司经营管理层，经董事会决定，实行以资产安全、生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制； 3、分公司行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正职，经总经理办公会批准，实行以生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制。 （二）职位薪酬制 公司其他各级职员，经总经理办公会决定，实行以管理绩效考核为主、经济效益考核为辅的职位薪酬制。 （三）计件薪酬制 公司各单位生产岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行以劳动成果考核为主、工作技能考核为辅的计件薪酬制。 （四）岗位薪酬制 辅助岗位工人，实行以工作绩效考核为主、经济效益考核为辅的岗位薪酬制。 （五）承包考核薪酬制 公司各单位承包岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行以承包履约考核为主的承包考核薪酬制。 第五条 各类员工薪酬形式，均包含员工法定节日加班报酬，法定节日加班时不再另计;各单位在发放薪酬时应依法代扣个人所得税、个人应缴的各项社会保险费等；月度发放的薪酬均在月终考核后发放。 员工个人年(月)度薪酬内所含法定节日加班报酬为： 全年（月）法定节日天数×3 员工全年（月）薪酬总额 × 全年（月）应出勤天数＋全年（月）法定节日天数×3 第六条 年薪制： 年薪＝职位薪＋管理薪＋绩效薪 （一）职位薪按所在的职位确定，按月平均发放； （二）管理薪＝管理基薪×管理规模系数×管理考核得分百分比，月度预发50%，剩余50%年终一次发放。管理规模系数由公司经营层根据各职位管理规模大小进行评定，管理考核是对各项管理指标进行百分制考核，年度获得特殊荣誉的，可适当加分。 各职位管理规模系数评定表及评定办法如下： 职位 可评 规模 系数 区间 评定因素 管理 规模 系数 资产 规模 管理 人数 管理 层次 对企业发展和 利润的贡献 1 2 3 4 5 6 7 1、评定管理规模系数的因素为各职位所直接管理或分管的经营性资产规模、在职在岗员工人数、该职位管理层次的高低及对企业发展与利润的贡献等，由公司经营层逐项评定，各评定人员的评分权重为各自所入股份占经营层人员总股份的比例； 2、各职位可评规模系数区间：分公司行政正职和所属经营性单位行政正职为0.2～0.5，0.05为一档； 3、评定人员评定的管理规模系数（7栏）=（3栏+4栏+5栏+6栏）÷4； 4、各评定人员评定的管理规模系数的加权平均值即为该职位的管理规模系数。 （三）绩效薪＝绩效基薪×经营风险系数×效益指标完成百分比，年终一次性发放。经营风险系数由公司经营层根据各职位经营风险大小进行评定。 各职位经营风险系数评定表及评定办法如下： 职位 可评风险 系数区间 评定因素 经营风险 系 数 经营管理 难度 责任 决策（市场） 风险 1 2 3 4 5 6 1、评定经营风险系数的因素为各职位的经营和管理工作的难度、对效益(营收、成本控制或工作结果)承担的责任、管理决策或市场经营的风险等，由公司经营层逐项评定，各评定人员的评分权重为各自所入股份占经营层人员总股份的比例； 2、各职位可评风险系数区间：分公司经理和所属经营性单位行政正职为0.2～0.5，0.05为一档； 3、评定人员评定的经营风险系数（6栏）=（3栏+4栏+5栏）÷3； 4、各评定人员评定的风险系数加权平均值即为该职位的经营风险系数。 （四）各职位具体的职位薪和管理基薪、绩效基薪，人力部以职位年薪表形式予以拟定，由总经理提出，董事会审批发布。 职位年薪表见表一。 （五）各职位的效益指标、管理考核标准、年薪的考核兑现办法，在公司下达的年度计划书中予以明确。 （六）公司董、监事职位薪和管理薪、绩效薪的具体内容，由股东会依法决定；公司经营管理层人