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PAGE \* MERGEFORMAT 13 （20_ _届） 本科毕业设计 信息与计算科学 物料需求计划问题研究 摘要：物料需求计划（MRP）可以有效的降低企业生产成本，提高企业生产效率，在企业中具有广泛的应用。MRP主要是帮助企业决策者制定生产计划方案。本文主要对MRP的相关概念进行了分析总结，并且利用实例介绍了MRP的计算过程。 关键词：效率 资源配置 MRP 管理方法 1 引言 对于大多数企业来说，生产计划工作是一项繁锁复杂的工作。由于市场的千变万化，要使企业立于不败之地，就要求生产计划做出快速的反应。而物料需求计划就成了企业生产必选的使用方法。 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。 作为企业改革的基础，物料需求计划（MRP）问题就将成为各个企业的研究对象。利用MRP可以制定周密而详细的计划，使得企业内部各部门获得协调一致，有效地利用各种资源、缩短生产周期、降低成本，实现企业整体优化。故而如何利用物料需求计划来资源优化配置和提高企业生产经营能力则将是未来一段时间企业改革的重点。 MRP主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是