项目绩效考核指标及付费.pdfVIP

附件7 项目绩效考核指标及付费 鉴于本项目尚未完成勘察、设计等工作，且边界范围还存在一定的不确定性， 项目设施具体运营维护的范围、规模、内容、工艺方案等现阶段尚无法明确，因 此，本项目绩效考核评分办法待项目公司组建后，由项目公司以本阶段编制的项 目绩效考核办法为总体框架，同时结合本项目各子项施工图及项目实际对该办法 进行深化和细化，并于项目实施机构 （县国资办）和项目公司一致预计的本项目 所有子项全部竣工验收合格之日前五 （5）个月内完成项目绩效考核办法的全部 编制工作并呈报县国资办，县国资办按照相关要求审核报批后实施。 一、项目考核流程 （一）项目实施机构 （县国资办）组建项目绩效考核小组，于竣工验收后两 （2）个月内对项目建设情况进行考核；于运营开始后每年一 （1）月份，对项目 运营维护情况进行考核。项目公司应给予配合。考核小组提出项目绩效考核初步 结果。 （二）项目实施机构 （县国资办）应就考核初步结果应征求项目公司意见。 项目公司在五(5)个工作日内对考核初步结果提出有无异议。 1.如项目公司对考核初步结果无异议，则考核初步结果转为正式考核结果。 2.如项目公司对考核初步结果有异议，应在收到该考核初步结果之日起五(5) 日内提出书面异议函，详细说明异议理由。 3.项目实施机构（县国资办）收到项目公司异议函后，提交项目协调委员会， 按照项目合同关于项目协调委员会的运作要求进行审核和后续处理。 4.经协调委员会确定后的结果为最终考核结果。如项目公司仍有异议，可提 请行政复议并可按规定提起诉讼。行政复议或诉讼的裁决结果为最终考核结果。 (三) 项目实施机构 （县国资办）将最终考核结果报财政局。 二、项目绩效考核指标及办法 本项目绩效考核指标及办法分两部分，第一部分为建设期绩效指标及付费， 第二部分为运维绩效指标及付费，具体如下： （一）建设期绩效指标及考核办法 1、建设期绩效考核各项分值及具体考核办法如下： 指标类型 权重 指标要求 备注 1、若验收发现不符合相关规范的问 题，项目公司必须整改直至符合规 项目建设适用法律和国家行业 范要求。 标准，包括但不限于包括但不 2、项目产出必须符合产出说明，若 工程质量 60分 限于 《建设工程质量管理条 不符合要求,必须返工整改。 例》、《建筑工程施工质量验收 3、项目工程合格率达到合格水平， 统一标准》等 得满分60分。若达不到合格率要 求，按该分项工程金额在项目总投 资所占比重，扣减得分。 按约定工期内，达到项目完工，可 有效投入使用，得满分。拖期完成 项目工期 12分 在批准工期内完成项目建设 的，按实际拖期天数占约定总工期 的比重扣减得分。 建设期内未发生安全责任事故的， 符合适用法律和国家行业规 得满分。发生重大安全事故但结果 工程安全 8分 范、标准的每一项规定及地方