留住核心员工20050709.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants whitehorse-01-09-x 留住员工、关注新员工、细化培训体系重庆喜地山置业有限公司上海智比企业管理咨询有限公司2005年10月25日 个人简介 让我们一起回顾喜地山置业这一年的变化 从公司方面 从文化方面 从人的方面 我们的观念还需要不断提升-----我心中的喜地山有多大？ 《从优秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯历时5年对110家公司股价增长最快的公司进行，发现一个共同点----第5经理人 今天的话题 一、留住员工 二、关注新员工 三、建立培训体系 按最保守估算，一个成熟的销售员工离职后，要招聘一名新员工并培训合格，所要花费的成本是7000元 留住员工，是谁的责任？ 总经理？ 人力资源经理？ 部门经理？ 留住员工，是谁的责任？ 在留住员工方面，各级管理人员有其职责 总经理 尊重人才、爱惜人才，具备“员工是公司财富的创造者”的理念， 引导忠诚文化氛围 具备系统化人力资源管理和留住人才的意识 在用人和留人方面把握主动 人力资源经理 确保人力资源管理制度上不存在基本理念上的偏差（如鼓励长期服务和没有工龄工资的矛盾） 形成关注核心员工、与核心员工定期沟通的机制 掌握留住员工的策略与方法 部门经理 把人员管理做为自己的主要工作，把留住核心员工做为自己的主要职责 注重与下属的沟通，