新大地建设集团轮岗管理办法.DOCVIP

1 - 4 - 附件1： 新大地集团轮岗管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 轮岗的目的 为优化集团员工结构，积累、丰富员工的工作经验和能力，让员工进行同岗、多岗轮换，以全面提高员工素质，培养复合型人才。同时，达到优胜劣汰、挖掘储备人才及阶梯式晋升渠道的目的，最终保障集团员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本办法。 第二条 轮岗的原则 （一）优化结构，提高员工整体素质的原则。 （二）针对实际，突出重点，发挥特长，量才适用的原则。不能简单的为轮岗而轮岗，即要考虑轮岗的需要，又要根据员工的特长及才能将其安排在合适的岗位上。 （三）个人服从组织的原则。轮岗是组织行为，坚持个人服从组织，不能各行其是。 （五）关心爱护员工，构建和谐组织的原则。轮岗实施前，要制订完善的沟通计划，了解当事人对轮岗的意见和建议，让其了解轮岗的目的和意义，以减少硬性安排带来的阻力。 第二章 轮岗的种类、形式和周期 第三条 轮岗种类及形式。轮岗主要分为员工轮岗和干部轮岗两种，其轮岗形式如下： （一）员工轮岗：指普通员工间岗位轮换。轮岗形式以纵向轮岗为主横向轮岗为辅，即集团与分子公司同岗位及相近岗位之间的轮换。主要目的在于提高岗位技能，特别是对于需要了解施工流程及工艺的岗位，可促进信息的有效流动和沟通，形成换位思考，增加协作精神，提高办事效率。 （二）干部轮岗：指中层干部以上岗位轮换。轮岗形式以横向轮岗为主纵向轮岗为辅，即集团/分子公司间同级别不同岗位或更高岗位之间的轮岗。主要目的在于通过工作内容和范围的扩大，提高工作的新鲜感和挑战性，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的锻炼培养机会。 第四条 轮岗周期 （一）员工轮岗： 1、管理岗位：六个月 2、技术岗位：一年（或至少一个施工周期） （二）干部轮岗：一年 第三章 轮岗管理 第五条 考勤管理 由轮岗单位进行考勤管理。请假7天以内由轮岗单位进行审批，请假7天以上要由轮岗单位及原单位双重审批后方可准假。并将考勤结果每月3日前上报原单位人力资源管理部门。 第六条 薪酬管理 轮岗人员薪酬、福利由原单位发放，涉及野外津贴由轮岗单位发放。 第七条 绩效考核 轮岗人员由轮岗单位进行考核。轮岗单位按考核周期将考核成绩按时上报原单位，原单位也要及时跟进、了解轮岗人员的工作动态及绩效。 第四章 轮岗程序 第八条 确定轮岗对象。召开总裁办公会，根据干部德才表现，提出拟交流轮岗的对象。 第九条 轮岗前充分沟通。由轮岗对象直接上级和人力资源部负责与其进行面对面沟通，说明轮岗的意义及轮岗的职责范围，让其愉快的接受、适应新岗位安排。 第十条 轮岗。与轮岗对象沟通认可后，人力资源部下达《轮岗通知单》，轮岗人员接到通知后于3日内进行工作交接到岗工作。 第十一条 轮岗跟进评估。即为绩效考核，见“第七条”。 第十二条 轮岗结束整体绩效评估。轮岗结束后，由原单位及轮岗单位直接上级对轮岗人员在轮岗期间综合表现进行整体评估，给出评估意见。 第十三条 轮岗结果应用。轮岗结果应用主要有三种： （一）晋升：轮岗期间工作表现突出，岗位胜任能力较强者，可直接晋升。 （二）进入人才梯队：轮岗期间工作能够胜任，作为集团人才储备，有岗位空缺时优先考虑。 （三）解聘：轮岗期间工作表现欠佳，工作不能胜任，且回原岗位仍未有改进者，集团将按《新大地集团员工绩效考核办法》予以解聘。 第五章 附则 第十四条 本办法由集团人力资源部负责制订、解释和修订。 第十五条 本办法自发布之日起执行。