现场管理及目视管理---副本---副本.pptVIP

* 1)、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，  并制订品管部门工作职责及運作系统。2)、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： (1)、制定品质标准 (2)、检验与标准是否一致 (3)、采取矫正措施并追踪效果 (4)、修订新标准3)、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手 法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟 练的人员。 2.如何管理品质： * 4)、重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： (1)、品质开发 (2)、品质维持 (3)、品质突破5)、重视教育训练： 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员 及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管 方能凑效。6)、常用PDCA和SDCA改善循环： （P：计划 S：标准化 D：执行 C：查核 A：改善） * 7)、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 8)、高层主管的重视；9)、防止不良品的要决：? ?(1)、稳定的作业人员? ? (2)、良好的教育训练? ?(3)、建立标