某集团人力资源系统建设规划方案1学科知识.pptVIP

模块8:培训系统——支持企业长期发展 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”，她的核心竞争力来自于对管理体系的完美复制。而承载这种管理复制能力的是她的人才培养体系。 模块9:职业发展 企业职位体系规划 晋升路径设计 管理线 专业技术线 营销线 绩效评估、胜任素质测评作为依据 培训与辅导作为基石 个人职业生涯规划 人尽其用 发展方向激励成长 实际型 研究型 艺术型 社会型 企业型 传统型 员工 个人发展计划 培训计划 员工入职培训 员工在职培训 辅助制定发展计划 辅助制定培训计划 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展地图，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 部门经理 员工的职业生涯规划由员工个人、直接上级以及企业共同完成 个人评估 公司 自我评估： 职业发展阶段 职业倾向 个性心理特征 评估与反馈 组织因素分析： 组织特征 组织发展战略 人力资源需求 社会因素分析： 政治环境 经济环境 社会环境 制定培训计划 选择职业 选择职业生涯路线 确定职业生涯目标 职业生涯机会评估 职业生涯规划的步骤 模块10:薪酬福利 基于岗位价值评估与绩效表现 考虑市场价值、岗位价值与使用价值 外部竞争性与内部公平性均衡 薪酬调查 岗位分析 岗位评估 薪酬方案 反馈激励 绩效评估 确定职责 和技能 建立内部 公平性 确定市场 薪酬和惯例 薪酬结构 福利与奖励 根据业绩确 定奖励内容 实施奖励 薪酬管理的动态循环 薪酬战略 工资体系 工作分析 岗位评估 绩效考核 多元 工资 结构 复合 薪酬 序列 工资 发放 管理 外部 因素 外部竞争性，内部公平性，合理激励性 薪酬管理模型 岗位评估流程 组织结构设计 成立岗位价值评估 工作组 确定打分小组 人员名单 召开动员大会， 下发相关文件 组织打分人员在 确定的时间和 地点内打分 提供现场技术指导 并回收打分表 汇总各岗位评分表 并进行综合分析 对最终结论进行 汇总、确认 某集团人力资源系统建设规划方案 方碧泉 前言 以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。 非常感谢××集团各位领导出席与交流指导 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 背景（1） 摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人 公司的五年发展规划 发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走向世界、打造百年老店的远大理想 背景（2） 公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族高科技，造福全人类健康”做出贡献。 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 公司成长阶段分析 创业 聚合 规范 发展 成熟 成长经由创造 成长经由命令 领导危机 成长经由制度 自主危机 控制危机 成长经由战略 成长经由变革创新 发展危机 变革危机 ××集团目前所处阶段 企业年龄 ××人力资源管理情况 人力行政副总 行政部 人力资源部 培训部 大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部 大区 子公司 1、公司人力资源管理实施三级的实线管理模式 2、公司现有员工 5000余 人，其中90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随着子公司的类别不同，子公司人行部岗位设置与编制亦有不同。 优势： 1、行业发展前景良好；品牌知名度较高 2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，激发了员工追求成功的欲望； 4、通过建立与推行科学的人力资源体系的，为战略落地提供了平台。 ５、三级人力