某集团人力资源战略计划讲义汇总.ppt

1 哈啤集团2006年人力资源战略计划2005年12月20日 3 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the company’s success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。 4 人力资源愿景 HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the company’s ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5 人力资源战略 HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 6 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 7 哈尔滨 2006 目标 提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理 增长业务 改善管理 8 2006年人力资源战略 回顾HR结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划 2006年人力资源战略 10 加强员工培训与发展，提高员工业绩 加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度 加强绩效管理 实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划 2006年人力资源战略 11 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 13 加强人力资源管理 14 加强人力资源管理 15 加强人力资源管理 16 加强人力资源管理 17 加强人力资源管理 18 加强人力资源管理 19 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 20 计划和执行模式 十月 十一十二月 周/月计划更新 三月六月九月 一月-十二月 策略计划 行动计划和沟通 季度回顾 目标 21 2006 战略回顾时间表 月 战略回顾 责任人 地点 Jan 月回顾 各公司HR经理 各公司 Feb 月回顾 各公司HR经理 各公司 Mar 季度回顾 集团HR与各公司HR经理 Apr 月回顾 各公司HR经理 各公司 May 月回顾 各公司HR经理 各公司 Jun 季度回顾 集团HR与各公司HR经理 July 月回顾 各公司HR经理 各公司 Aug 月回顾 各公司HR经理 各公司 Sep 季度回顾 / 07预算 集团HR与各公司HR经理 Oct 月回顾 / 07预算 各公司HR经理 各公司 Nov 月回顾 / 07战略 各公司HR经理 各公司 Dec 年度审计 / 07战略 集团HR与各公司HR经理 22 2006年人力资源战略会议总结 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 HR管理模式简介 人力资源专业人员的成功标准 实现2006战略计划的保证 23 AB核心能力模式 “以人为本的竞争优势” I. 获得竞争优势 II. 人的优势 业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业 沟通 尊重人的价值 承诺发展 职业化 影响力 团队合作 24 核心