如何做一名职业经理人.pptVIP

经理人如何塑造权威 权位不是老板给你的,权利是自己去所创造和塑造的。 有效的领导力是由个人的特质、情景所致。 “时势造英雄” 抓住施展才华的机遇。 时势 英雄 机会 抓住施展才华的机遇 管理者就是要具备现代化多元观点，具备专业技能，这样属下的员工就会自然服从你，自然地呈现出管理者的权威。 英雄和伟人的区别： 伟人是大家拥护而且是驾驭英雄的人 英雄是大家爱戴追崇甚至祭奠的人 “英雄造时势，时势造英雄”主要说了一个机会成本。 职业经理人最大的问题就是认不清楚自己。 明确经理人的权利基础 合法权---组织制定 弱势群体中最简单的就是合法权，也就是组织的执行度。 职业经理人不能做越权的处理事情。 报酬权---利益诱惑 要求职业经理人在这一块中“无欲则刚” 报酬权就是对企业和你的利益的共同体利益的共识。 报酬也是权利的基础之一。 明确经理人的权利基础 强制权---惩罚威胁 专家权---专业技能 专家是在一个领域中非常有发言权的职位 每一个职业经理人，不管是HR、营运，还是企业相关的职业经理人，一定要懂得只有你的专业在企业这个领域中是权威的，你的权利就会无形地形成，你就