点检实务精品课程.ppt

六、专业点检人员的业务内容 ①维修四大标准的编制与修改； ②点检计划的编制及实施； ③维修计划的编制以及实施全过程的协调、管理； ④维修备品备件、资材计划的编制，购入和管理， 组织维修用备品备件、资材调到施工现场； ⑤点检作业区的设备维修费用的预算编制，费用的 掌握和控制； 专业点检人员的业务内容 ⑥参加事故、故障的抢修和分析、研讨及检修处理 ，并做好故障管理； ⑦设备劣化倾向管理的组织、实施，切实掌握设备 的状态； ⑧设备改善的研讨、方案确定、计划制定，直至计 划实施，效果确认等工作； ⑨设备信息提供、状态情报的提供； ⑩点检实绩管理与分析、点检业务的改善。 第七章 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 点检工作的实施应以点检为核心，按 照PDCA循环的工作方法，实行闭环的规范 化管理。 P—Plan D—Do （计划） （实施） C—Check （检查） A—Action （处理） 对点检管理项目应做到计划→ 实施→检查→提高，完善反馈，实 现管理闭环。 即，计划要高标准，实施要细致全 面，检查要求要严格，并持之以恒，每 次循环要取得实效，不断提高。 计划 实施 检查 总结经验 提出新问题 找原因 找问题 找要因 订计划 实施 检查 4个阶段 8个步骤 P C D 处 理A PDCA循环的4个阶段和 8个步骤 点检管理的PDCA循环 D A 计划 P C 检查 制订点检标准 和点检计划 实施 按标准和计划 实施点检和实 施修理工程 在实绩检查分 析的基础上制 定措施，自主 改进 处理 检查实施结 果，进行实 绩分析 点检标准 点检计划 点检检查记录 检修计划 备件材料计划 维修作业标准 工时定额 点检定修 实绩 维修技术标准 修订 实绩分析 工程委托单 例：点检工作的闭环管理 设备 二、点检实绩管理 1.实绩内容 ①专业点检记录 ②设备定修记录 ③维修费用实绩记录 ④其它记录 ①点检日志 障( 故) ②缺陷异常记录 ③故障(或事故)记录 ④倾向管理记录 ⑤失效记录 ①工程委托单 ②修理时的检查记录 ③修理记录 ①日常点检记录 ②给脂加油记录 ③改进维修记录 ④MTBF分析记录表 ⑤设备台帐 2.实绩分析 分析内容主要是： ①点检效果分析； ②故障分析； ③功能、精度实绩分析 修( 修) ④定修(年修)计划实施分析； ⑤维修费用分析。 常用的分析方法是利用图表法进行定量分析。 点检帐票管理 第八章 一、加强点检帐票管理 点检需要建立的帐票种类多、工作 量大，而且帐票的设计、制订、填写、 修改、统计贯穿于点检定修制业务流程 的每一个环节中，所以只有搞好点检帐 票的管理工作，才可能真正做好点检工 作。 设备状态的掌握，劣化倾向的预测是 一个长期的过程，只有建立一个科学化、 统一化的帐票管理模式，才可以起到承上 继下、长期跟踪的作用。 ①设备台帐 ②部件台帐 ③备件台帐 二、点检帐票的构成和内容 ⑴基础类帐票 ①维修技术标准 ②点检标准 ③给油脂标准 ④维修作业标准 ①日常点检计划管理表 ②定期点检计划管理表 ③长周期周期管理表 ④给油脂计划管理表 ⑤精密点检计划表 ①点检检查表 ②倾向管理表 ③精密点检表 ④给油脂记录表  ⑵标准类帐票 ⑶计划类帐票 ⑷实施类帐票 ⑸实绩类帐票 ①点检实绩表 ②故障实绩表 ③定修实绩表 ④维修费用实绩表 ⑤备件材料消耗表 三、帐票管理的注意事项 ⑴点检帐票要保证其完整性、求实性、 实用性和实施的相对固定性。 ⑵遵循PDCA循环的工作方法。 ⑶帐票不能流于形式。 专业点检员对点检帐票要进行系统化管理， 并保持其完整性，确保所编制的帐票不错、不漏 和数据的正确，并分类编目、妥善保管。要结合 点检实绩及设备状态分析情况，不断总结提高， 定期加以修正和完善。 四、点检定修实施与帐票管理的关系 认真实施点检 促进帐票的修改和完善； 认真进行帐票管理 促进点检定修的有效实施。 因此，点检帐票管理与实施点检定修相 辅相成，互相促进，使点检水平不断提高。 第九章 点检绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理， 是基于企业战略基础上的一种管理活动。 点检绩效管理是通过对点检的战略规划、目 标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于点检管理 活动中，以激