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第四十六章 市场信息搜集与管理制度 一、信息管理制度 第一条 信息报告义务。 业务人员应对“客户信息报告书”的各个项目深入理解，及时搜集有效信息并向上级报告。 第二条 报告的种类与方法。 （1）日常报告：当面口述。 （2）紧急报告：当面口述或电话。 （3）定期报告：依照“客户信息报告书”的有关规定进行。 第三条 客户的级别分类。 按照客户的信用状况，将其分为三个等级。 （1）甲等级：较佳的信用状态。 （2）乙等级：普通的信用状态。 （3）丙等级：信用状况较差或暂不能判断信用状况，主要包括以下七类。 ①中间批发商。 ②尚欠账款（达50万元以上）并为甲等级以外的公司。 ③尚欠账款达20万元或以下的公司。 ④从业人员四人以下的小公司或个人商店。 ⑤有信用问题前例的公司。 ⑥业界评判不佳的公司。 ⑦新开发顾客。 第四条 定期报告。 （1）业务员依照甲、乙、丙各等级的分类，及时向主管人员定期报告。 （2）定期报告的时间。 ①甲等级：每半年报告一次。 ②乙等级：每季度报告一次。 ③丙等级：每月报告一次。 第五条 日常报告。 以客户信息报告书的各项规定进行。 第六条 紧急报告。 拒付或支票的延期要求等紧急信息，依据情况尽可能以最迅速的方法向公司报告。 二、订单信息处理制度 第一章 通 则 第一条 有关订单信息的获得、整理、报告等有关事项，须按照本制度所定条例实施。 第二条 本制度主要包括以下事项。 （1）获取订单信息的方针。 （2）采用最佳调查方法。 （3）信息报告的记录。 （4）报告的整理及账目记录。 （5）订单获得的促成及联络。 （6）提供信息的奖励制度。 第三条 营销企划部门依照本制度来实施和管理工作。 第二章 获取信息的方式和处理 第四条 获取订单信息的方针由部门经理负责订立，全体员工应遵照行。在固定的期间，营业人员要每月举行一次会议。 第五条 需要调查的，要另行订立方针，并对负责者实施培训。 第三章 调查的整理 第六条 在进行调查时，应在调查记录上记录重要事项，然后向销售企划部门报告。 第七条 调查所得资料送交销售企划部门。 第四章 联 络 第八条 销售企划部门在从各营业单位得到以上报告时，应对其内容认真核查，并要评估报告价值。如果认定其有价值，应据此制订各种销售计划。 第九条 营业单位在接到销售活动的目标指示时，须订立日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果也要经常向销售企划部门报告。 第五章 调查的管理 第十条 销售企划部门要对其预定日程和实际业绩进行经常性的评估管理工作。 第十一条 对于获得的情报，经过审查后如果确认其适宜有效，应支付费用。 三、个人调查实施制度 第一章 个人调查的主要项目 第一条 先研究调查时间、调查目的、调查对象、调查方法等问题，然后再将其具体的策略进行检查分析，收集资料的工作完成后再整理资料， 第二章 市场调查管理方案 第二条 调查监督员和调查员召开协议会议，将调查目的、调查方法、调查事项、回答书回收时间等充分协调，确保各项调查一致。 第三条 调查员的职责。 （1）调查员应对问题内容加以理解并确定问题顺序。 （2）研究要调查地区的地图、交通工具、调查对象等问题，力求投入最少的时间精力收获最大的成效。 （3）准备调查用的印刷品。 （4）在进行实际调查时，要做到不看问题书也能顺利地提问。 第四条 调查的方法。 （1）接近方法。 ①不得采取审问式的发问方式，要充分尊重回答问题者。 ②提前设计初次见面的问候，给人良好的第一印象。 ③调查时，无论对方配合与否，都要随机应变，将调查工作做好。 （2）提问的方式。 ①从第一个问题就可知道回答者对调查的问题有多少的关心度或者多少的知识，因此问题应该尽量平易自然。 ②使对方在不知不觉之中，进入调查的主题。 ③不对问题的内容进行说明。 ④按照问题书的问题顺序发问。 ⑤不问与主题无关的问题。 ⑥问题书里的问题应全部问完。 第五条 当对方的回答太离题时，应将其拉回主题并注意表达技巧。 第六条 不和对方争论。 第七条 如果回答者对问题做了不适当的回答，自己应判断其说话的态度、真实性等，然后转向下一个问题。 第八条 对于“不知道”的回答，不可轻率加以处理。 第九条 如果有模棱两可的回答，可问其在原则上是否同意。 第十条 如果使用卡片，在对方书写时不可凝视，以便使对方能顺利填写，其时间应定为10分钟左右。 第三章 调查员 第十一条 遵照调查监督者的指示，忠实地实行调查事项。对于回答偏向一方，在无意识的情况下造成的错误，不能完全达到调查目的的事项，要尽量避免。 第十二条 有较强的判断力和理解力。调查员在进行调查时，要随时作出正确的判断和理解。 第十三条 具有丰富的常识。调查员必须要有丰富的