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让用人回归简单 汪启军 2011.10.18 Outline 著者 用人的原则 用人的难题与误区 用人的方法 用人者的修炼 推荐阅读 著者 用人的原则 人是最复杂的，但潜力也是无限大的。帮助我们打破人的极限的是好的管理，是用人、管人之道。 为什么人难管 人是一种复杂的动物 每一个人都有不同的能力 人和人还有着完全不同的做事动机 马斯洛的需求理论 极少有个人的目标（动机）是和企业的目标完全重合的，这就是人难管的最根本的原因。 管理就是管人吗 管理企业（或部门）的能力 战略 组织架构 流程 任务 管理他人的能力 管理一个团队要比管理一个人复杂得多 管理自己的能力 管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理 谁需要我们管理 管理的难点在于管理下属之外的其他人 在这其他人之中，首要的就是我们自己 我相信我们大部分人（包括我自己），在自我管理方面都做得不到位 我们要学会管理的第二类人，是我们的上司 我们要学会管理的第三类人，应该是我们的同事 除了我们自己、我们的上司、我们的同事，我们需要管理的其他人还包括我们的合作伙伴、我们的客户，也包括我们的家人 用什么管人 用命令去管人 用工具（目标、使命、价值观）去管人 用管理制度去管人 如果只有一条，选人的标准是什么 唯一的标准：责任心 很多人并不是没有责任心，而是没有表现出他的责任心，责任在于我们管理者 如何解决：建立有效的激励机制和监控机制 如果