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XX薪酬体系设计现场宣讲 上海交大 企业咨询有限责任公司 2005年1月 薪酬设计原则： 工资体系需要解决的重点问题： 现状构成： 新薪酬设计重点： 激励机制的内涵与要素 目标：激励人才、留住人才、吸引人才、 激发动机、鼓励行为、形成动力 建立动态的薪酬激励结构 岗位系列划分及拆分比例： 岗位系列划分及拆分比例： 交大 职位评估体系 工资等级示意图： 岗位系列分布及发展趋势： 人员适岗性评估：结果示例 绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员 绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数 标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例 个人绩效评估系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3 说明：a1是个人绩效评估系数的权重，a2是部门主管绩效评估系数的权重，a3是集团整体绩效评估系数的权重； 绩效奖金计算——实例1 某集团中层年终奖 绩效表现 奖金计算 绩效奖金计算——子公司人员 绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数 标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例 个人绩效评估系数＝（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效