如何做好年度培训计划.pptVIP

研讨问题 如何让培训更系统? 如何提高培训效果? 如何增强培训对员工的吸引力? 一、系统分析培训需求 培训需求来自于三个方面：企业整体、企业中的特定群体（部门）和员工个体。 企业组织的培训就应该首先满足企业整体的培训需求。即企业为实现战略目标，要求员工要掌握哪些技能，转变哪些理念，这些技能与理念中需要培训来支持的部分，就是培训工作的重点。 培训需求调查体系 三、培训课程设计、开发与管理体系 四、机构与讲师筛选、和内部培训师培养 五、培训经费预算计算方法 培训经费的提取方法与比例 按工资总额比例提取： 法律规定1.5% 按利润总额比例提取： 税后利润5% 按销售总额比例提取： 国内1%/ 500强3-4% 按人均最低定额提取： 5000元/年 按人均最低培训小时数：40小时/年 按照年度培训计划提取 参考上一年的培训花费提取 中外一流企业培训经费支出(资料一) 美国每年培训费用支出550亿美元 GE一年培训费用高达10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元 华为一年员工培训费用近2亿人民币 联想一年培训费用一亿 国内其他企业(华立集团、江淮汽车) ?实施企业的培训具体办法 课程公布 课程报名 培训政策 讲师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 培训政策举例 开课前10天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意