绩效管理实施.pptVIP

首先是建立业绩指标体系建立业绩指标包括以下具体步骤 其次是设定关键业绩指标的目标值具体操作流程 设定业绩目标是一个从上到下，再从下到上的流程，大约需要几个星期 总经理的远景目标应分解为各业务部和个人的关键业绩指标 好的定性能力指标应有以下几个特点, 并最适用于支持性部门 定性能力指标要从多个方面来衡量业绩 定义明确的业绩区间可以减少业绩评估中的主观性总经理人员发展指标举例 能力素质词典（举例一） 能力素质词典（举例二） 绩效评估 绩效评估的具体操作步骤 按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告 行动计划应包括工作及相应的支持和资源 奖惩承兑 业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程 5A.关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩 公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩 5B. 将激励与业绩挂钩 现金薪酬 有组织的职业生涯开发系统实施模型 5C. 对业绩表现的总体评估是根据定量的关键业绩指标和定性的能力指标的完成情况进行的评估 姓名 业务单元领导或评估人应准备定性业绩评估 总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同 5D.评估流程中的反馈机制 业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的 Boards should identify issues viewed as critical to the CEOs role and performance and focus eval