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绩效管理体系培训 12/19/2006 培训日程 – 10月12日 培训日程 – 10月12日 工作研讨会的目的 了解绩效管理体系这一重要的管理流程 学习目前国际上正被更多公司采用的“平衡计分卡” 了解作为一个领导者必备的管理技能 模拟操练如何制定KPI 设计出的公司平衡计分卡 培训日程 – 10月12日 许多企业关心和思索的问题 许多企业忽略的问题 措施 ― 绩效管理体系 为什么绩效管理体系是重要的？ 培训日程 – 10月12日 长期目标 市场占有率 组织价值定位 公司品牌 研发策略 企业发展策略 组织策略 从宏观看 --- 成功的企业必须充分利用组织绩效的五个驱动力 从微观看---人员绩效受自身和环境因素的影响 企业发展的理论和市场经验证明当一个企业的组织以及人力资源达到优化组合时，它的业务才能得到改进或取得长期发展 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程 《财富》最令人羡慕企业的绩效衡量 休息15分钟 培训日程 – 10月12日 今天工作研讨会的第一个成果 ?公司企业平衡计分卡 培训日程 – 10月12日 如何制定公司的企业平衡卡 第一步：定义关键绩效领域 第二步：定义关键绩效指标 第三布：