企业培训的现状分析.pptVIP

从业务员入手 不断充电 成为管理者 成为讲师 成为企业终生的管理顾问 最低的成本投入 两位数的激励制度 令人振奋的提成方式 成长有赖于学习 在学习中成长 每一点成长都对工作有利 很多内容都是有关事业、家庭幸福的秘诀 目标客户群体都是企业决策层 往往资金充裕、实力雄厚的单位更青睐培训 * “技能”按其性质和表现特点，可区分为如书写、骑车等活动的动作技能和像演算、写作之类的智力技能两种。 前者要靠“训练”，后者要靠“培训”。 * 1、适应企业外部环境的发展变化 　　企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。  　　企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的的升级系统。这种适应并不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应，这就是所谓的系统权变观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展有归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应当是权变的，即企业必须不断培训员工，才能是他们跟上时代，适应技术及经济发展的需要。  　　2、满足员工自我成长的需要