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公司生产部职责（精品推荐） 公司生产任务的准时完成； 产品的直通率的控制； 成品交收合格率的控制； 依据生产计划，交期达成率的提高； 生产工艺的改进，生产效率的提高； 各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定时灌输； 定期分析与品质目标的差异，并提出相应对策； 在过程控制中，及时反馈原材料品质状况； 做好生产物料控制，生产产品统计工作； 定时检查作业人员对作业指导书的执行情况； 生产线设备的保养和维护； 提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制； 试产产品的制作，试产产品信息的及时反馈； 定时与员工进行沟通，同时宣传公司远景和产品的近期品质状况，并了解员工的工作困难和生活情况，并予以回应； 组织开展员工的工余活动，定时对员工进行技术培训、思想教育； 认真做好物料标识和物料堆放； 定时培训消防安全的自救和互救方法； 对公司制度、规范进行有效的宣传与执行； 公司要求的其他事宜。 第四章 生产部主管岗位 一、岗位职责 向公司分管副总负责，对生产部的各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报； 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动； 制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并将生产进度报PMC部； 主持制定、修订车间主任（科长）的岗位说明、任职资格、工作程序；审核组长、技术岗位的岗位说明、任职资格等，报批通过后组织施行； 制定生产部各类规章制度及车间主任（科长）的工作职责； 宏观调控下属各部门之间的供应链关系，统筹各车间生产合理安排每天的生产计划（PMC做的计划除外），并跟进落实计划的实施； 组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务； 定期组织生产部各管理人员进行职业、技术培训，定期对操作工人进行技术培训与思想教育； 制定各类产品的生产定额，组织安排车间以效率最大化进行生产； 制定本部门各管理岗位定员并组织落实； 负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化； 认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题 生产现场紧急情况给出临时处理办法，事后分析原因给出解决方案； 新产品、样品及紧急生产任务的下发、跟进落实； 做好与业务、工程、PMC、物资、品质等相关部门的沟通工作，并提出改进与解决存在问题的建议； 按工作程序做好与业务、工程、研发、PMC部、物资、品质等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求； 及时掌握业务订单与出货的相关信息，合理安排生产，为销售服务，满足市场需求； 掌握新产品试制相关信息，组织安排试产，为工程研发提供服务，支持新产品开发和技术改进； 定期召开生产例会，及时准确传达上级指示；指出工作中存在的问题与不足，给出改进办法；制定下周期的工作计划； 定期召开工作总结会，分析在生产中出现的问题，总结计划完成情况、品质问题、生产异常以及存在的困难点，经讨论给出解决措施； 全面负责下属各部门“5S”工作的进展、细节的落实以及“5S”管理等； 全面负责本部门的安全生产管理、品质管理、产能管理及工艺改进等方面的执行与持续改进； 严格检查督促各管理人员和员工的工作是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题要及时解决； 执行公司安排的其他任务。 二、岗位权限 对生产部所有员工有管理权； 对生产部各项工作的开展有指挥、管理权； 对生产报表、物料申购、计件工卡有审核权； 对本部门员工的工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权； 对车间主任（科长）、组长、高级技工有任免建议权，操作员任免决定权； 对车间主任（科长）、组长升降职、辞退建议权, 操作员升降职、辞退审核权； 对操作员工、组长的警告、嘉奖审核批准权；操作员工、组长的记过、立功审核权； 对车间主任（科长）提降薪、奖罚建议权，操作员提降薪审核权； 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对本部门内执行的规章制度的审核权； 对车间主任（科长）、组长、高级技工调离、请假、辞职审核权，操作员调离、请假、辞职批准权； 三、岗位标准 25岁以上，大专或以上学历； 生产管理或相关专业； 五年以上生产管理经验（有外资或合资企业工作经验者优先）； 熟悉生产品质控制手法； 全面熟悉“ISO”基本常识和执行标准，有很强的品质意识； 熟悉“5S”常识和“5S”工作标准； 熟悉机械加工周期流程和电子生产流程； 具有较强的领导能力与执行能力； 具有较强创新意识，服务意识； 具有较强的沟通协调能力，团队协作精神； 具有较强的分析判断能力； 绝对服从上级、服务