经济管理基础与应用第九章.pptVIP

2.经营比率 (1)库存周转率。(2)固定资产周转率。(3)销售收入与销售费用的比率。 (二)经营审计 1.外部审计2.内部审计3.管理审计 3.管理审计 (1)经济功能。(2)企业组织结构。(3)收入合理性。(4)研究与开发。(5)财务政策。(6)生产效率。(7)销售能力。(8)对管理当局的评估。 * * 第九章　计划与控制 第一节　计划的构成与作用第二节　计划的制定与执行第三节　控制的功能及类型第四节　控制技术与方法 第一节　计划的构成与作用 一、计划的概念与性质二、计划的类型及层次三、计划的作用 一、计划的概念与性质 (一)计划的概念(二)计划的性质 (二)计划的性质 1.计划工作是为实现组织目标服务2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础3.计划工作具有普遍性和秩序性4.计划工作要追求效率 二、计划的类型及层次 (一)计划的类型(二)计划的层次 (一)计划的类型 1.战略计划与作业计划2.短期计划与长期计划3.具体计划与指导性计划 (二)计划的层次 1.目的或使命2.目标3.战略4.政策5.程序6.规则7.方案8.预算 第二节　计划的制定与执行 一、计划编制过程二、计划的执行与调整 一、计划编制过程 1.确定目标2.认清现在3.研究过去4.预测和确定计划的前提条件5.拟定和选择可行