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目录 汽车行业的国际环境分析 汽车行业的国内宏观环境分析 环境分析小结 总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽集团的国际化战略，同时新能源发 展的有利条件又给与上汽巨大的吸引力。目前全球经济的不利影响台和汽车技术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。 但由于中国汽车消费市场的巨大，和国家对汽车产业的支持，为上汽的发展也提供了机会。 我国汽车产业发展现状 中国汽车产业存在的问题 中国汽车业发展的对策 我国汽车产业发展未来走势的判断 产业规模将居世界首位 参与全球化的程度将不断加深 大型企业兼并重组的进程将加快 新能源汽车将加速追赶世界先进水平 五种竞争力量分析 1 现有企业之间的竞争 续 上汽集团简介 上汽集团的先行战略和目标 上汽的整体战略 EFE 外部因素评价矩阵 上汽的IFE距阵分析 从表中可以得出，上汽的总加权分数为2.65，上汽集团整体战略水平高于行业平均水平。从其优势和劣势分值来看，其优势远远大于劣势，说明上汽可以通过发挥优势，克服劣势，谋求企业的不断发展。 CPM（竞争态势矩阵） 从上图而可以得到如下信息：品牌价值、产品质量、市场份额、研发能力 是影响汽车企业竟争态势分析的最为重要的因素，所以给较大的权重。 上汽集团在品牌价格、广告、管理水平、财务状况、全球扩张能力、市场份额方面是最强的。 一汽在研发能力和产品结构是相对最强的。而北安价格竟争力是最强的。 综合上述情况 ，我们可以看出，上汽集团在整体实力上最强，这点从其加权总分3.51可以看出 上汽集团的波士顿距矩阵图 基本轿车（小轿车）上汽集团的基本轿车一直在市场上都保持着较高的市场占有份额和较高的增长率 SUV:上汽集团的SUV一直都处于较高增长期，但市场占有份额很小。所以，我们把它归纳为问题业务 。 MPV（多用途车）在MPV车领域，上海通用的MPV每年保持较高增长，同时市场占有份额超过10%。所以，我们定义其为明星业 务 微型载货车：以上汽通用五菱为首，一直在中国市场上占据着强大的份额，市场增长也较快，总体来说，这块我们定义其为现金牛业务。 中型载货车和轻型载货车，重型载货车：市场占有份额较小，且增长率也较慢。所以定义其为瘦狗业务。 轻型客车，中型客车，大型客车：上汽的上述业务，由于起步慢，相对增长率高，但是市场占有份额很小。所以，定义为问题业务 。 拖拉机等其它产品：增长缓慢，且市场占有份额 低 汽车零部件：华域汽车系统股份有限公司取得非常大的成就 。所以，我们定义其为明星业务 。 服务贸易 ：在整体中，上汽的服务贸易较出色 总结 上汽的基本轿车和服务贸易，零部件都是明星业务。我们需努力 发展，使其成为现金牛业务。 除拖拉机等其它产品，建议剥离之外，其它有问题业务和瘦狗业务，都需反思，以及分析现状，努力发展。这是从上汽力图打造一个全球知名汽车企业的角度来分析。 QSPM战略选择 WT战略 ST战略 威胁—T OW战略 SO战略 机会O 劣势—W 优势—S SWOT矩阵分析 优势——S 1 有着雄厚的资金实力和较强的融资能力。 2 研发能力提升 3..合资积累经验 4具备科研人才 5.经营和管理理念先进， 6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出 7.后发优势。 劣势——W 1.缺乏自主开发的品牌，依赖合资公司发展， 品牌力量羸弱。 2.科技投入不足， 3.产品发展不均衡 商用车成为软肋 4.上汽在经营管理，团队建设，危机处理方面 仍有欠缺。 5.海外渠道铺设滞后。 6.财务指标走弱， 7.劳动生产率不高。 机会--- O 1. 人们对汽车的需求增大 2. . 国家的相关鼓励政策。 3、金融危机后的新一轮汽车市场调整 4.经济全球化和加入WTO带来的机遇。 5.新能源汽车的兴起。 6.2010年世博会在上海召开， 威胁T 1.外国企业对中国企业的围追堵截： 2.国内汽车企业重组合资和快速发展， 3.国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展， 4.贸易壁垒相对严重。 5.远洋运输的桎梏。 6..汇率风险。 7.新能源汽车的发展， 机会--O ST战略 1.熟悉国际规则和国际惯例，推动海外发展。 （W3,W5,O2,O3,O4,O6） 2.企业内部机制创新，提高企业管理水平。 （W1,W2,W4,W5,W10,O3,O4） 3.将开拓海外市场视为学习契机，提高国际运 作能力。（W3,W6,W7,O2,O3） 4.增强汽车文体元素（W9,O6） 5.抓住大事