麦肯锡供应链管理流程和KPI绩效体系(1).pdf

上海大学需求链研究院 供应链管理流程和KPI绩效体系 Demand ChainDemand Chain 扫一扫，关注微信订阅号扫一扫，关注微信订阅号 更多供应链分享等你哦更多供应链分享等你哦 来源：麦肯锡 声明：此PPT来源于互联网， 《上海大学 需求链研究院》转载的目的是为了专业 知识的交流和分享，我们根据转载处标 明了来源，如有任何异议，请告知本站， 我们将纠正或删除此PPT。谢谢对知识共 享的支持！ Copyright © 2014 DLOG. All rights reserved. 这份资料概述了一些能用来评估供应链绩效的指标 供应链CoE的目标就是确定一个测试供应链框架能力的基准： - 在项目中，与常用的衡量指标作对比 - 用一致的形式获取更多的基准数据 伦敦商店的任务 - 开发出一套能够用来测量供应链绩效的指标体系 - 筛选出能够应用于各个行业的最重要的评估指标 - 探讨如何将这些最重要的指标与供应链上各个阶段的操作指标结合起来 - 建议供应链CoE如何继续关注这个主题 上海大学需求链研究院 Copyright © 2014 DLOG. All rights reserved. 在这个项目中，我们使用了许多资料中信息  内部和外部资料： - 高水准的供应链绩效评估体系 • 商店研究(March 1997) ，从专家和以往的项目中获取信息 - 供应链标杆及最佳实践(Dow Polyurethane Epoxy April 1995). - 供应链标杆评估(March 1997). - 供应链评估与标杆分析(client X September 1997). 与供应链CoE讨论： - Graham Colclough. - Andrew Morgan. - Lee Sherman. - Deborah Huff (Cap McKinsey). 上海大学需求链研究院 Copyright © 2014 DLOG. All rights reserved. 可能的数据资源 CIPS (UK): Purchasing ( Supply Chain).采购与供应链 APICS (US): Supply Chain.供应链 CAPS (US): Purchasing Supply Chain (US Legal): - Research Benchmark Industry Listings (http://www.capsresearch//htm). NAPM (US): Purchasing.采购 Kaiser Associates: Benchmark Specialist Consultant.标杆研究专 家顾问 US University Research: New global initiative (investigating entry opportunities—Bob Ackerma