突破绩效管理瓶颈.ppt

一、HR现象 目前企业的高工资部门 企业领导认为最重要的部门 1、使用任何一种考核法都要结合企业 员工的整体素质。 2、有效果比有道理更重要！ 绩效： 1、只有通过绩效得到好处的人， 才会认真考核。 2、只关心业绩的企业， 企业的员工只关心利益。 绩效： 绩效本质四 绩效本质五：内容导向 绩效机制是企业最为重要机制的一环 但不是独立存在企业管理机制之外的 无数企业在机制中迷失自我 重新审视“按劳分配、多劳多得” 绩效标准中，不同的岗位要求不一样 新的分配方式也不一样（劳动量、才华、财富、人际） 无数企业死在“以人为本”上 1、你是强大的 2、你是必需的 3、你是神秘的 总结： 考核的过程是让人由欠资格 上岗往胜任力上进步和前进 的过程。 无数企业死在“木桶理论”上 从无数企业死在“木桶理论”上，谈中国企业的发展时期： 很多企业亏损在“无剩余价值”上 员工： 员工走了，原因是什么？ 1、企业发展前景 2、薪酬不合理 3、与上级关系冲突 4、绩效不公平 5、归宿感 6、身体与创业的原因 贤者 贤者 为什么 中国企业不停 被收购？ 1、人的八大价值倾向 2、人性化 3、员工的归属感系数 一级企业开工资 建议：营销人员的年底奖金分散来发， 周期越短越好。技术人员，年底发奖金。 三、蜜蜂理