吉珠人力资源管理第八章+薪酬管理.pptVIP

第八章 薪酬设计原理;*;二、公平理论及应用 （一）公平理论的基本内涵 公平指的是员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡。 ;当员工感觉对自己结果补偿不足时： 1、员工有可能要求提高自己的报酬水平； 2、员工会减少自己的投入； 3、员工也可能改变自己的参照对象或理性地认为这种不公平是不重要的。 ;（二）公平的类型 1、外部公平：本企业薪酬水平与其他组织的薪酬水平相比较时的竞争力。 2、内部公平：也就是薪酬政策中的内部一致性，它强调的是在一个组织内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的报酬水平应该相互协调。 3、员工个人公平：同一岗位的员工薪酬水平的差异是否合理。; 案例：一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。 但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响。 老板很困惑：为什么有奖金的时候。没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取