绩效计划编制工作说明.pptVIP

2007年度绩效问责考核工作 做好相关人员的培训工作； 推动A、B类干部准备考核资料，通过PS填写总结； 各子公司对子公司班子组织问责总结面谈； 各级HR绩效管理人员应当认真做好PS系统配置。 严格控制绩效等级分布结构，确保区分不同绩效水平员工； 根据汇报线、业务关联度，就近合并； 不同职级类别的人员分组进行排名； 不同业务类别的人员分组进行排名； 排名人对被排名人有充分了解，最终排名人与被排名人管理级别不超过两级。 适用范围：公司各级内勤人员 绩效问责考核等级名称及具体比例分布: 2008年度绩效问责计划编制工作 2008年起，全系统所有A、B类干部必须制定绩效问责计划； 2009年起将绩效问责管理扩展至部分关键岗位C类人员。 按计划周期 A类人员必须制定三年问责目标 B类员工至少制定2008年度问责目标 按计划内容 * 关于组织2007年度绩效考核 和2008年度绩效问责计划编制 工作的说明 集团人才绩效管理部 2007年12月 07年绩效问责考核工作 08年绩效问责计划工作 绩效管理关键时间点 跟进下属绩效管理员完成直线主管培训; 完身自身负责人群培训 12月 24日 1月11日 1月 15日 1月 24日 1月 31日 2月 29日 2月 5日 审核下级绩效管理员排名组设置并完成审批