新邦物流2012年华北事业部营业部门绩效考核方案培训PPT.pptVIP

* * * * * * * * 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 李永娣 2012.2.8 2012年营业部门绩效考核方案 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 目录 一、 总纲 二、 常规营业部门绩效考核 三、 新开网点绩效考核 一、总纲 常规营业部门依据销售完成率分阶段计提奖金，销售奖计提起点为85%。 1、销售提成 常规营业部门依据部门实际完成利润分段计提奖金，部门利润指标为负，利润完成率计提起点为100%，部门利润为正，利润完成率计提起点为80%。 2、利润提成 汽运到达量依据货量类型和到达部门是否为外场独立，确定提成单价。 3、到达货量提成 新开网点3个月后转化为常规营业部门，开业前（2/3）月按照实际销售和到达货量分段提成，增设新开网点里程碑奖。 4、新开网点 二、常规营业部门绩效考核 月度考核，每季度制定一次绩效承诺书； 考核周期 以《绩效考核承诺书》内容进行； 考核内容 以利润为导向，促进营业部门提高业绩。 考核导向 1、常规营业部门考核概述 （1） 部门奖金由主要来源于销售、利润、汽运到达量、运作质量、应收账款、车辆成本等六个项目。 （2）部门奖金=销售奖金+利润奖金+汽运