从任职资格到人才梯队建设(教材版).pptVIP

一份培训诊断书引发的思考 一、公司培训发展的新趋势 二、公司的培训体系介绍 三、公司培训体系的诊断结果 四、结束语 一份培训诊断书引发的思考 二、公司的培训体系介绍 （一）培训管理制度层面 1、教育训练管理制度 2、新进/晋职员培训管理规定 3、职员入职培养管理规定 4、ERP用户培训管理规定 5、大学生实习管理规定 6、资深人员授课管理规定 一份培训诊断书引发的思考 二、公司的培训体系介绍 （二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施 一份培训诊断书引发的思考 二、公司的培训体系介绍 （三）培训运作层面 1、培训需求分析 2、培训计划制定 3、培训项目组织 4、培训效果评估 一份培训诊断书引发的思考 1、如果这份培训诊断书由你负责，你将从哪几个角度解析企业的培训体系？ 2、一个完善的培训体系应该包括哪些主体及子体系？ 3、你认为培训体系的核心是什么？ 一些参考 你的倾向？ OPPO培训体系是怎样的？ 一封培训公司客户经理的来信 症状及药方 症状： 培训效果 培训意愿 培训-绩效 药方： 任职资格体系 培训效果评估 任职资格体系应用 OPPO培训体系 人