人力资源管理瓶颈与核心能力.pptVIP

　人力资源管理瓶颈与核心能力　　－正确定位，用心改善，致力于核心能力的建设 21世纪管理面临的最大挑战 怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在21世纪面对的最大挑战。 ——《21世纪对管理的挑战》德鲁克 本演讲之“逻辑地图” 问题的提出 问 题 1、有企业的工资比竞争对手低很多，但对人才的吸引力并不比竞争对手小，为什么？ 2、与一般行业相比，IT行业、咨询行业中的员工流动率要高出许多，为什么？ 3、在传统企业内，随着知识层次的提高，员工流动率也有提高的趋势，为什么？ 4、知识水平越高的企业，内部管理越“乱”，为什么？ 5、知识水平越高的员工，越有“绝活”的员工，越“难管”，为什么？？ 6、绩效考核几乎成为每一个企业的管理“瓶颈”，为什么？ 更现实的问题 吸引高知识人才是否必须要高工资？只要高工资就行吗？ 工资之外，还有什么因素影响对人才的吸引力？ 如果流动率高是一个趋势，企业将如何面对？ 将管理目标定位在“降低流动率”上，还是在此基础上对管理目标重新定位？定位在哪里？ 绩效考核应该如何做？ 更一般的管理问题 问 题 1、比起五六十年代，现在的人变了：“精”、“滑”、“自私”、“不听话”……为什么？ 2、比起五六十年代，思想政治工作效果下降了，为什么？ 3、改革初期，奖金一度成为人们调动职工积极性的主要因素，目前效果也在下降，