EVA价值管理在通讯行业应用.docxVIP

　　摘要我国中央企业在国民经济中占据主导地位，起着重要的领导作用，随着逐步发展，目标简单的管理不能满足企业价值管理的迫切需求，企业缺乏创新，资金利用率低等缺点逐渐暴露。 　　经济增加值可以从企业价值的角度来衡量，帮助企业实现规模效率均衡增长，为中央企业解决长期存在的问题提供了明确的指导性作用，我国颁布的新的中央企业高管经营业绩考核暂行办法将正式引入中央企业绩效考核，这意味着中央企业从战略管理进入新阶段的价值管理。 　　中国电信作为国内大型中央上市企业存在资产利用效率低下，投资回报率低等资本结构的问题，基于以前的研究成果，这篇文章选择中国电信为研究对象，从实施指标的目的出发，在分析中国电信建设评估体系的实施情况的基础上，探索实施结果综合评估方法，并运用分析方法对赋权指标进行评分，以评估中国电信实施两年的有效性。 　　建立这一评估体系对企业实施具有一定的参考价值。 　　关键词经济增加值；价值管理体系；资金成本；业绩评价一、导论研究思路这篇文章以为基础的价值评估手段为主要研究对象，通过分析国内外成功企业的案例，总结经验教训，为我国工作的开展提出意见和建议，促进经济的发展。 　　1、规范研究。 　　查阅资料，并且在查阅的基础上了解在新时代中各国的财务管理目标，根据财管目标进行对比。 　　回溯历史，我们要在传统的财务管理上，加以时代的产物，将传统财管中被时代淘汰的地方剔除，进行改革，创新。 　　2、理论与实践相结合的分析方法。 　　这篇文章选用了比较分析法研究了我国体系的优缺点，发扬优点，改进剔除缺点，进行完善，根据理论推动实践的发展，实践才是检验真理的唯一标准，与理论相结合，中国国情有特殊性，在考虑中国实际情况的条件下，探讨如何管理各企业的价值管理体系。 　　3、案例分析方法。 　　案例分析是我们这篇文章研究的一个重要方法，我们选取中国电信为例进行分析，统计需要数量的支持，而与统计研究不同案例分析研究的侧重在于研究的深度。 　　二、基于理论的内涵和计算方法一的内涵是指公司在一段时间内扣除资本公积所得的成本后的价值，当利润大于成本的时候，企业才是盈利的，也就以为这个企业在创造价值，现代企业的财务管理目标是帮助股东实现财富的最大化，科学的评价一个公司的运行，可用于衡量企业经营绩效。 　　1、评价指标。 　　对于一个企业有许多传统的评价指标，这些传统指标在新的时代都存在着一定的缺陷，而价值评价体系是当今世界上最能准确反映企业日常管理和是否盈利的标准。 　　2、管理指标。 　　一套完整的系统可以涵盖企业管理的各个方面，包括企业规划，资本构成，企业兼并收购或剥离估值。 　　现代企业的财务管理体系最为重要的是价值管理体系，传统财务管理体系受到了巨大的冲击，被彻底改变了，改变了仅仅靠绩效评估的状况，企业管理各方面的评估都可以基于。 　　3、激励指标。 　　在价值管理体系中，激励制度是其中非常重要的一环。 　　传统的激励机制中，管理者对员工的奖励只有报酬，但报酬并不是唯一的激励方式，对员工精神方面的激励也是非常必要的，物质与精神的满足会使员工充满动力，企业绩效激励效应不能反映增长的价值。 　　二的计算方法附加经济价值=税后利润-资本成本税后利润=营业利润-所得税资本成本=总资本×平均资本利率其中平均资本成本率=资本或权益成本率×资本构成率+债务费用比率×债务构成率提高值有三种方式1、提高净营业利润。 　　提高营业利润并不代表可以作假账，改变原有的利润，这会破坏平衡，未来利润的减值将会对未来的各种奖金产生负面影响。 　　只有公司持续成长，拥有一个健康而完善的系统，才能让健康稳定的成长。 　　2、提高总资产利用率。 　　一个企业规模的确定是通过分析这个企业的收益和成本之间的关系来确定的，当收益比成本高的时候，意味着企业的盈利及发展前景好，这个时候就应该再投入资本，更有利于企业的发展反之，应该减少资本。 　　3、降低资本成本率。 　　降低资本成本是改善的非常有用的途径，为实现最大化的，那么资本成本就必须尽量小化优化企业的资本结构。 　　资本成本有两种组成方式，一种是债务资本成本，另一种是权益资本成本。 　　三、与财务管理的关系一个企业的管理方式多种多样，其中的核心是财务管理。 　　要实现一个企业的利益最大化，就需要股东和利益相关者的相互扶持和持续关注，把价值管理体系作为一个企业的财务管理目标有利于缓和企业的内部矛盾，利于团结，平衡各种关系，以为基础的价值管理体系会将的概念融入到一个企业文化之中，并能作为引导，能够促进一个企业财务管理的发展，最大限度地发挥企业价值。 　　一财务管理决策子系统价值管理的决策系统包含了业务战略，方法和评估指标。 　　本章将以的理念为基础，创立一个模型，运用这个模型建