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总经理积分制绩效管理制度（试行稿） 第一条 目的 对高级管理人员在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分，是高管人员从事本职工作的业绩和价值的重要表现形式。 第二条 原则 公开、客观、开放、发展。 第三条 适用对象 大汉大汉城建及所属子(分)公司总经理级别的高级管理人员(含主持工作的副总经理)。 第四条 积分考核项目 1、经营效益积分：城建系统月（年）度各子（分）公司经营效益进行累计排名，第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。但排在倒数1-3名且经营效益完成情况达到公司标准的不扣分。 2、营销业绩积分：城建系统月度各子（分）公司销售合同额完成率进行累计排名，第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。但排在倒数1-3名且销量额已达到公司标准的不扣分。 3、资金管理积分：按城建系统子（分）公司每季度审计部门审计的付款额度是否超标与合理，第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分；按城建系统子（分）公司当月无退款额计算，第一名积6分、第二名积5分、第三名积4分、第四名积3分、