“家文化”建设在工程项目的运用.docxVIP

　　摘要家文化建设是一项长期性、系统性、复杂性工程，是在以人为本，共建共享等发展理念主导下的一次企业文化建设全新探索和生动实践。 　　六公司自2014年6月份全面启动家文化建设以来，始终坚持在建家、管家上下功夫，取得了阶段性成果。 　　我们认为，如何推动家文化建设在工程项目落地生根，就必须认识好、解决好三个子项问题，即什么是家文化，为什么建设家文化，怎样建设家文化。 　　关键词家文化；企业建设；推动1什么是家文化2014年，集团公司党政工团研究出台《家文化建设指导意见》，对家文化建设理念、定位、原则都有明确界定，揭示了家文化建设的深刻内涵。 　　家文化建设不是口号、不是作秀，概况性地讲，家文化建设就是调动广大员工建家、管家热情，使企业像家、是家，使员工爱家、恋家。 　　直观上讲，家文化建设就是企业向家转变的过程，就是员工同事向兄弟姐妹转变的过程，就是强企向富工、共建向共享转变的过程。 　　家文化建设同企业文化建设是相辅相成、辩证统一的关系。 　　家文化作为企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的支撑点。 　　特别在当下，占据着企业文化建设的核心地位。 　　其实质是一种意识形态领域的管理文化、经济文化和组织文化的有机统一体。 　　通过前期一个时期的探索和实践，我们有三个方面的认识和体会。 　　1坚持物质文明与精神文明的协调发展，家文化建设才具有强大的生命力。 　　2坚持以人为本，家文化建设才具有深厚的群众基础。 　　3搭建全员共建共融平台，家文化建设才具有不竭源泉。 　　2为什么建设家文化我们要站在事关企业改革发展、事关广大职工幸福的高度，深刻认识和构建家文化。 　　在新形势下，特别是对于我们这种新重组单位，建设家文化意义重大。 　　1家文化建设是贯彻落实依靠方针的具体实践。 　　家文化建设的前提是全员认同、全员参与，根本目的在于培养广大员工建家、管家意识，让员工像爱家一样呵护企业，让企业像家一样给予员工安全感，依靠广大职工我在我家的归属感，我爱我家的自豪感和我建我家的责任感，最终达到兴企惠民、共建共享。 　　所以，家文化建设的主体是职工群众，是贯彻落实党的群众路线和依靠方针的进一步深化和具体实践。 　　2家文化建设是深化企业改革发展的助推利器。 　　集团公司家文化的主要内涵是五个家，即阳光之家、平安之家、勤劳之家、富裕之家、温暖之家。 　　五家建设覆盖到工程项目建设的各个阶段，涉及到工程项目安全、质量、进度、成本、效益、稳定等各个方面。 　　从某种程度上讲，家文化建设同企业施工生产、改革发展是息息相关的，势必对企业管理体制机制产生联动影响。 　　3家文化建设是企业和谐健康发展的内在需要。 　　从家文化建设的五家内涵可以看出，家文化是凝心聚力、共建共享的文化，是以人为本、全面发展的文化，是守正出奇、不断创新的文化，是公平公正、民主开放的文化，对强化广大职工的主人翁意识，调动广大职工的积极性和创造性，凝聚广大员工干事创业力量，推动幸福和谐企业建设具有重要的作用。 　　4家文化建设是提升企业软实力的有效途径。 　　十年企业靠管理，百年企业靠文化。 　　不断丰富和升华家文化内涵，构建符合时代需要、符合企业个性化需要和员工利益需要的家文化体系，对增强企业核心竞争力、亲和力、凝聚力和战斗力意义重大。 　　3怎样建设家文化经过前一个时期的探索和实践，我们认为，建设好家文化，基础在认识，关键在机制，根本在落实。 　　具体来讲1满足好三个方面的基本条件。 　　家文化建设要在集团公司、子分公司一体化统筹创建和全员共创共建的总体思路下，不断构建家文化建设工作管理体系。 　　一是要做到人员、机构、组织三个到位。 　　分层级成立领导小组和工作机构，形成党委领导、行政支持、工会牵头、团委配合的创建格局。 　　二是要做到思想、制度、认识三个加强。 　　注重思想统一、制度制定和认识提高，使广大职工从思想上、行动上认同和接受。 　　三是要做到责任、措施、考核三个落实。 　　分层级界定职责，建立责任制。 　　立足企业实际情况，制定家文化建设实施方案和具体措施。 　　加大考评力度，配套建立考核激励机制。 　　并把家文化建设成效与评先评优相挂钩，与四好班子评比相挂钩，与项目业绩考核相挂钩。 　　2坚持好四个方面的原则问题。 　　一是在家文化建设过程中，始终要坚持一种理念，即家的理念，以人为本的理念，依靠员工的理念。 　　家文化的一个显著特点就是人本文化，所以就必须依靠员工、尊重员工，注重员工主体作用的发挥。 　　二是在家文化建设过程中，始终要强化一条主线，即制定建家标准、践行建家理念、形成建家机制、共享建家成果。 　　既要从整体上统筹规划，也要分阶段深入研究。 　　三是在家文化